年終臨近,各項工作進(jìn)入“倒計時”階段,面對緊張、嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,馬頭發(fā)電公司貫徹落實省公司四季度工作例會精神,將“電量就是效益”和“度電必爭”意識傳遞到每名員工和每個崗位,自我加壓,鼓足干勁,多措并舉打好歲末收官攻堅戰(zhàn),確保各項工作圓滿收官。
該公司召開專題會議,全面梳理全年工作目標(biāo),查找工作中存在的問題和差距,明確的工作要求,狠抓工作落實,把思想、目標(biāo)和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來,堅定打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)的必勝信念。該公司還利用電視、網(wǎng)站、微信工作群、宣傳欄等形式努力將“電量就是效益”和“度電必爭”意識灌輸給每一名員工,營造了良好的氛圍,把當(dāng)前的緊迫意識傳遞到每一名員工,激勵、調(diào)動員工積極投身到“沖刺年終目標(biāo)”工作中來。
為確保設(shè)備安全,該公司開展深度隱患排查和和設(shè)備防凍專項檢查,對班組所轄設(shè)備中安全隱患進(jìn)行徹底排查,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,對排查出的隱患事項,嚴(yán)格制定整改措施,明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時限,將隱患消除在萌芽中。該公司還強化“紅線意識”,加大責(zé)任追究和考核力度,促使各級人員切實負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任,將消缺劃分到每一個人,把考核細(xì)化到每一臺設(shè)備,進(jìn)一步明確人員定位,明晰崗位職責(zé),“小缺陷不過班,大缺陷不過天”,降低缺陷發(fā)生率。為夯實安全工作基礎(chǔ),該公司組織管理人員、生產(chǎn)人員分批次開展了警示教育和培訓(xùn),在宣誓墻前進(jìn)行安全宣誓,號召員工牢記安全,警鐘長鳴,堅決打贏沖刺四季度攻堅戰(zhàn)。
在爭發(fā)電量過程中,該公司制定詳實的搶發(fā)電量計劃和措施,實施激勵措施,形成能搶一秒搶一秒、能搶一度搶一度的良好工作氛圍,運行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢,加強與省調(diào)的溝通聯(lián)系,盡量提高機(jī)組負(fù)荷率,爭取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計劃,全力爭取電量指標(biāo)。發(fā)電部積極推行值際發(fā)電量、小指標(biāo)競賽管理辦法,充分提高全員“爭”發(fā)電量的積極性,用“搶”的態(tài)度,“拼”的精神,做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”,確保搶發(fā)電量工作全過程不放松。