進(jìn)入四季度以來，國電九江發(fā)電廠緊緊圍繞“保A級(jí)創(chuàng)五星”年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、鼓足干勁，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以全面完成年度電量和創(chuàng)效任務(wù)為目標(biāo)，集中精力全力做好年度收官工作。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持抓好安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化過程管理，加大細(xì)節(jié)管控。狠抓各類違章行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)防非停異常發(fā)生，嚴(yán)格缺陷管理、嚴(yán)格規(guī)程制度落實(shí)、嚴(yán)格應(yīng)急管理、杜絕誤操作問題發(fā)生、嚴(yán)防天氣因素影響安全，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整治工作，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
強(qiáng)化對標(biāo)管理。緊盯機(jī)組指標(biāo)、熱值差、煤耗和廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組指標(biāo)。強(qiáng)化對標(biāo)管理增強(qiáng)差距意識(shí)，堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)、每日分析全網(wǎng)及各火電廠發(fā)電進(jìn)度、利用小時(shí)完成情況，通過每日對標(biāo)增強(qiáng)差距意識(shí)，積極追趕。做好三四期機(jī)組負(fù)荷分配工作，做到三四期聯(lián)動(dòng)優(yōu)化指標(biāo)。
強(qiáng)化電量營銷。值長主動(dòng)加強(qiáng)與中調(diào)的聯(lián)系和溝通，抓住一切時(shí)機(jī)提高實(shí)時(shí)負(fù)荷率，充分調(diào)動(dòng)各值搶發(fā)電量的積極性、主動(dòng)性，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭多發(fā)電，做到度電必爭。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)力度，采用多種方式開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)，為保障我廠機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，全力以赴打好年度目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。（國電九江發(fā)電廠 朱晶晶 蘭蘭 陳瑞華）
