為避免往年年底扎堆進行外委項目招標，嚴防年度外委項目因招標不及時而在來年初與承包方續(xù)簽單月合同的現(xiàn)象發(fā)生，自10月份以來，金竹山發(fā)電公司全面開展2017年年度外委項目的前期準備工作。11月14日，順利完成《2017年度保溫、腳手架工程》與《2017年度煤場二次轉(zhuǎn)運工程》等四個二級集中招標采購的招標文件、招標公告編制的編制工作，并上報湖南分公司各責(zé)任部門審核。11月15日，組織完成《2017年度公共用車服務(wù)》與《2017年度零星土建》等七個三級招標采購項目的招標文件、招標公告編制的編制工作，并已提前與招標代理公司聯(lián)系，二、三級年度采購項目均確定在11月中旬完成招標工作，為2017年度項目的按期執(zhí)行做好了充分的準備。
在此期間，該公司相關(guān)職能部門積極協(xié)調(diào)配合，一是全面清理各年度外委項目，作好項目概算，確保項目按規(guī)范列入各級招標范圍，做到“應(yīng)招必招”；二是結(jié)合各年的工作實際，對各外委項目的工程范圍進行精確策劃，特別是打破傳統(tǒng)的機、爐、環(huán)保、燃運、發(fā)電等專業(yè)界限，將各專業(yè)在年度中均需實施的清理、清洗等項目列入同一項目打捆進行外委，減少了年度工作中零散的外委工作，提高了工作效率，規(guī)避合同審計風(fēng)險，同時，將起到“批發(fā)較零售優(yōu)惠”的經(jīng)濟效益；三是結(jié)合往年各項目實施中存在的一些問題，進一步明確甲、乙方職責(zé)及嚴格考核條款，加強了項目的執(zhí)行力度及提高了工程保質(zhì)保量完成的保障。
下一步，該公司將秉承“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，嚴格執(zhí)行采購工作規(guī)范，與各項目責(zé)任部門一起，圓滿完成項目招標、定標工作，力爭在12月份完成全部2017年度外委項目的合同簽訂工作，確保2017年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。（金軒）
