陡河發(fā)電廠以落實“決戰(zhàn)四季度 戳力保雙A”為主線，緊緊抓住燃煤這個牛鼻子，從提庫存、抓摻燒等方面全面做好燃料管理工作。
該廠以燃料“三大項目”設備為抓手，細化管理。制定下發(fā)管理細則，明確責任，從入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、電子皮帶秤管理流程圖等方面加強了對燃料設備的管理，同時，堅持每日的“收、耗、存”匯報制度，每周的調度會、每月的經(jīng)濟活動分析會上對燃料工作進行對標分析，查找不足，制定措施。
為提高庫存，該廠主管經(jīng)營副廠長、燃料部負責人及計調人員多次走訪山西，加強與礦方的交流溝通，催交催運，以增加長協(xié)煤的兌現(xiàn)率，增加拉運市場煤量。此外，該廠召開燃煤接卸專題會議，成立接卸工作指導小組，24小時輪流值班，實時監(jiān)控卸車情況和煤質變化。9月份，該廠順利完成了首列C80煤車的接卸工作，有效緩解山西各礦煤源緊張和小車體運力緊張的問題。截止至10月23日，該廠燃煤庫存達到 7.8萬噸。
為嚴控成本，該廠加強入場煤采制化監(jiān)管，嚴把入廠煤質量、數(shù)量關，嚴格核對軌道衡數(shù)量、噸數(shù)，加強低熱值煤摻燒，特別加強本地開灤低質煤的摻燒。該廠上煤以煤化驗熱量為準，摻燒工作中考慮高硫煤與低硫煤摻配，同時運行人員加強監(jiān)視，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。（冬愛華）
