山西漳電同華發(fā)電公司吹響四季度沖鋒號

發(fā)布時(shí)間:2016-10-14   來源:本站編輯

  2016年前三季度,山西漳電同華發(fā)電有限公司以精細(xì)化管理為核心,緊緊圍繞“搶發(fā)電量、提質(zhì)增效”這一中心開展工作,著力化解市場壓力,不斷拓寬盈利途徑,深挖內(nèi)潛,逆勢攻堅(jiān),克服一季度機(jī)組“雙?!睂?shí)施超低排放改造的不利局面,全力爭發(fā)電量,截止目前,累計(jì)發(fā)電量46.09億千瓦時(shí)。進(jìn)入四季度,同華發(fā)電公司再鼓干勁,全力沖刺,打響攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
  爭口糧,搶電量。緊緊扭住“爭電”與“發(fā)電”兩條主線,在對外爭口糧方面,該公司在前三季度兩次省內(nèi)、一次跨省電量交易及增供電量中大獲全勝的基礎(chǔ)上,將爭口糧計(jì)劃的目光盯在轉(zhuǎn)移電量上,并順利取得2億千瓦時(shí)替代電量。同時(shí),加強(qiáng)與電網(wǎng)營銷部門和調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,在允許范圍內(nèi)盡可能地爭發(fā)電量;對內(nèi)搶電量方面,繼續(xù)開展指標(biāo)競賽、值際競賽、廠用電競賽、電量競賽,切實(shí)發(fā)揮指標(biāo)績效考核作用,按時(shí)間倒排每日發(fā)電量,努力做到日負(fù)荷電量最大。同時(shí),針對近期煤質(zhì)硫份偏高的問題,及時(shí)加強(qiáng)入爐煤調(diào)整,做好應(yīng)急預(yù)案措施,確保不因煤質(zhì)原因影響機(jī)組出力,提高機(jī)組負(fù)荷率。
  劃紅線,強(qiáng)管理。組織全體干部職工學(xué)習(xí)省委書記駱惠寧及代省長樓陽生講話精神,全面開展安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、事故應(yīng)急預(yù)案演練等安全專項(xiàng)活動,時(shí)刻繃緊安全弦。以秋季安全大檢查為契機(jī),進(jìn)行“地毯式”安全生產(chǎn)隱患排查和“一追到底”的隱患問題整改工作,全面提高消缺率和消缺水平,提升設(shè)備可靠性。通過開展安全培訓(xùn)、安全講座等形式,強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理,提高規(guī)范操作意識,杜絕安全生產(chǎn)事件發(fā)生,按照“四個(gè)鐵”的要求,時(shí)刻扼守安全生產(chǎn)的“紅線”。
  降費(fèi)用,控成本。今年以來,面對電價(jià)下調(diào)、電量不足,煤價(jià)上升“兩頭打壓”的不利局面,為不折不扣地完成利潤目標(biāo),該公司一方面在控煤價(jià)上下足功夫,多次與軒煤各礦點(diǎn)溝通聯(lián)系,確保合理煤價(jià)。同時(shí),加大駐礦監(jiān)裝力度,確保燃煤的量、質(zhì)、價(jià)。另一方面,建立了預(yù)算制度體系,月度定期預(yù)算執(zhí)行分析制度,嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和考核,對成本費(fèi)用進(jìn)行了過程管控。他們推行全員、全面、全過程成本費(fèi)用管理,采取費(fèi)用包干的辦法,努力降低費(fèi)用。同時(shí),加強(qiáng)節(jié)能管理,大力開展技術(shù)改造、修舊利廢、增收節(jié)支等活動,把降本工作滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié),觸及到日常工作的方方面面。據(jù)統(tǒng)計(jì),1-9月份該公司燃料成本同比降低2.01億元,三項(xiàng)可控費(fèi)用比同期降低1757萬元。(岳竹梅)

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