本網(wǎng)訊 2016年3季度以來，大唐湘潭發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司、華銀公司的各項部署和安排，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，抓好執(zhí)行落實，對標(biāo)挖潛、節(jié)支降耗，克服機組利用小時低、煤價攀升等困難，全力做好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理、管理提升和成本控制等重點工作，推動企業(yè)實現(xiàn)效益發(fā)展。據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，前9個月，該公司經(jīng)營成效居大唐在湘企業(yè)的首位，位于湖南省內(nèi)統(tǒng)調(diào)電廠的前列。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)改革、電力體制改革逐步深化；同時由于經(jīng)濟筑底徘徊、社會用電需求不振；煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、煤價逆勢攀升；環(huán)保管控要求越來越高等，火電企業(yè)在步入全新電力市場新格局的同時，也面臨前所未有的經(jīng)營壓力和激烈競爭。
針對此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子把握新形勢新機遇，立足企業(yè)實際，科學(xué)分析、研判形勢，提出了安全生產(chǎn)要“強化安全意識，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)”，電量營銷要“明確目標(biāo)，責(zé)任倒逼，積極主動，贏得市場”，燃料工作要“加強分析、加強溝通；嚴格對標(biāo)、落實責(zé)任；提升管理、增加效益”，多經(jīng)工作要“依法經(jīng)營、規(guī)范管理，深化內(nèi)控、盯住成本，激發(fā)活力、爭創(chuàng)營收，開拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”等要求，帶領(lǐng)全體干部員工克服困難挑戰(zhàn)，不斷強化市場意識，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，采取積極有效措施，加大重點工作推進力度，健全完善制度機制，嚴格落實各級責(zé)任，積極參與市場競爭，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，迎接新挑戰(zhàn)、謀劃新發(fā)展、展現(xiàn)新作為、繪就新輝煌。（肖彬）
