10月8日,國慶長假一過,國電黃金埠發(fā)電公司立即召開2號機組B修開工動員會,對該公司2號機組B級檢修工程進行周密部署,確保此次2號機組B修暨超低排放工程改造順利進行,全力打造成為推進低碳環(huán)保技術(shù)、提高機組運行經(jīng)濟性的綠色精品工程。
此次2機組B修暨超低排放工程改造時間緊、任務(wù)重,為確保機組檢修和改造工作順利實施,保證“安全、質(zhì)量、工期、費用”四大目標的可控在控。該公司成立了專門的組織機構(gòu),全面負責(zé)機組檢修工作。為提高修后安全可靠性,該公司要求各級要科學(xué)分析、準確診斷,集中力量攻關(guān)影響機組安全性、經(jīng)濟性的重要隱患,確保機組經(jīng)濟環(huán)保指標,全面實現(xiàn)修后目標。檢修組織機構(gòu)要有效組織有序?qū)嵤z修,全面履行決策、計劃、協(xié)調(diào)、控制職能,組織參檢單位技術(shù)、勞務(wù)、服務(wù)資源,充分發(fā)揮計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、安全管理主體作用,提高檢修效率、效能。要堅持文件包作業(yè)、項目負責(zé)制、全過程管理,以提高檢修質(zhì)量、消除安全隱患、確保修后安全穩(wěn)定長周期運行為目標,對照先進標桿,加強過程管理,提升檢修程序化、標準化、精細化作業(yè)水準。同時要結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè),高度重視文明檢修,嚴格制訂措施,認真汲取歷次檢修現(xiàn)場管理經(jīng)驗,認真進行改進完善,實行檢修現(xiàn)場定置管理、標志標識管理。
為提升檢修工作過程的精細化管理水平,該公司嚴把外包單位的資質(zhì)準入關(guān)、合同協(xié)議關(guān)、過程控制關(guān)、工程結(jié)算關(guān),專門成立安全監(jiān)督工作組,抽調(diào)骨干人員全方位、全過程、全時段對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控,嚴格執(zhí)行“24小時旁站制度”;以強化外委施工隊伍準入制度為切入點,嚴格管理、嚴格考核,將安全點檢理念引入外包工程安全管理中,確保外包工程管理到位。并展比安全生產(chǎn)、看文明施工,比檢修質(zhì)量、看工藝標準,比檢修工期、看檢修進度,比技術(shù)革新、看創(chuàng)新效果的勞動競賽活動,通過獎優(yōu)罰劣激勵機制,確保檢修過程程序化、檢修作業(yè)標準化、檢修控制精細化、工期推進網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學(xué)化的工作標準。同時強化生產(chǎn)管理,優(yōu)化檢修方式,嚴控檢修費用,依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)效,全力打造綠色精品工程。
目前,該公司2號機組超低排放工程先于8月16日開工,相應(yīng)工程建設(shè)進展順利,2號機組B級檢修工程任務(wù)書、措施計劃、施工技術(shù)方案全獲批準,檢修人員已完成安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程考試考核,機械設(shè)備、專用工具、試驗器械等均已試驗合格,工程所需材料、設(shè)備及后勤保障已全部落實到位,檢修工程于10月9日全面展開。(羅細生 宋彥春)