最新數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，國(guó)電康平發(fā)電有限公司累計(jì)完成發(fā)電量37億千瓦時(shí)，剔除供熱及內(nèi)部電量替代等因素，康平公司發(fā)電利用小時(shí)數(shù)高于省內(nèi)“三同”平均水平162小時(shí)，排在“三同”第二位。
2016年，遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，是全國(guó)唯一負(fù)增長(zhǎng)的省市區(qū)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷、用電需求放緩、發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、核電及新能源增長(zhǎng)較快等不利因素，康平公司不等不靠，超前謀劃，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化制定合理的營(yíng)銷策略和搶發(fā)策略，緊盯省內(nèi)“三同”機(jī)組，全力爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)，力保發(fā)電份額不失。一方面以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面治理影響機(jī)組安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各類主、輔機(jī)缺陷，保證機(jī)組健康和系統(tǒng)調(diào)配合理。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注各環(huán)保指標(biāo)情況，不發(fā)生因指標(biāo)超標(biāo)而影響發(fā)電效益的事件。另一方面著力調(diào)動(dòng)人的積極因素，營(yíng)銷部門與生產(chǎn)部門加強(qiáng)協(xié)同，凝聚合力，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)省市各相關(guān)部門和電網(wǎng)公司，爭(zhēng)取較高的發(fā)電指標(biāo)和合理的月度計(jì)劃。生產(chǎn)人員嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)搶發(fā)電制度，圍繞發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“精扣細(xì)琢”，不斷加大搶發(fā)電力度，調(diào)整精度。該公司通過設(shè)立和細(xì)化小指標(biāo)競(jìng)賽、搶發(fā)電量和保雙機(jī)運(yùn)行等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)人員的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)在發(fā)電市場(chǎng)整體疲軟的情況下保持發(fā)電利用小時(shí)在平均水平以上。此外，該公司還加強(qiáng)對(duì)燃料供應(yīng)和煤質(zhì)的管控，合理調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化庫存管理，科學(xué)指導(dǎo)摻燒，保證燃料充足的基礎(chǔ)上為搶發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“口糧”。（趙寶忠）
