截至8月31日24時，國電寶雞第二發(fā)電公司8月份完成發(fā)電量8.82億千瓦時，完成月度發(fā)電量計劃的124%，超額完成月度電量任務。至此，該公司全年累計完成發(fā)電量62.86億千瓦時。
寶二公司面對陜西區(qū)域電力市場“雙降雙低”等不利因素，全面貫徹集團公司提質增效工作總體部署，以創(chuàng)建集團“五星級企業(yè)”為總目標，以“雙提升”工作為抓手，以夯基礎、強管理、增效益、惠職工、促和諧為主線，一方面強化市場營銷，加大大用戶直供電量的爭取力度，嚴格執(zhí)行“兩個細則”，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率。在狠抓電量營銷的同時，認真研究電網(wǎng)運行方式，積極協(xié)調調度，想方設法提高機組負荷率，同時合理安排系統(tǒng)運行方式，調整入爐煤摻配熱值。加強值班力量，領導班子堅持帶頭值班，嚴格執(zhí)行夜班消缺制度，加大檢修、運行巡回檢查力度，全力做好燃煤接卸、摻配和輸送。不斷優(yōu)化運行方式，壓紅線運行，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展發(fā)電量和小指標競賽活動，切實做到“度電必爭，千瓦不讓”。另一方面根據(jù)電量計劃，合理安排機組運行方式，及時調整檢修計劃，在強化機組檢修的同時，加強安全生產(chǎn)標準化建設，加強六臺機組超低排放改造，目前三臺機組改造已經(jīng)完成，計劃十月底全部完成。同時，認真研判，加大配煤摻燒力度，實行三級配煤摻燒方案，向燃料要效益。在狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營的同時，實行全員績效考評制度，狠抓落實，以工作業(yè)績?yōu)閷蜻M行全員考評，制定了包括增發(fā)電量、損失電量、配煤摻燒、燃料管理、“兩個細則”、機組長周期運行、現(xiàn)場文明生產(chǎn)標準化、環(huán)保改造、機組大修、成本管理、精神文明等專項獎勵管理辦法，全面修訂完善管理制度和崗位標準，推進基礎管理工作的持續(xù)穩(wěn)固，各項工作在逆境中成效明顯。（趙海泉）
