截止到8月31日，貴州金元納雍電廠8月份累計完成發(fā)電量7.5億千瓦時，今年8月以來，納雍電廠五臺、六臺機組掛網運行時間長，為機組發(fā)電打下良好基礎，為完成全年發(fā)電目標奠定堅實基礎，該廠下半年發(fā)電生產緊緊圍繞電力營銷，電煤供應等售電保電工作進行。
努力做好電力營銷后續(xù)服務。該廠電力營銷團隊在年初取得大用戶直供電量30.30億千瓦時后，堅持打開市場營銷的大門，堅持學習營銷知識，努力做好電力營銷的后續(xù)服務工作，確保電量賣出去，服務跟上去。隨著電力改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)經營面臨新的挑戰(zhàn)，以前是全心全意搞好內部生產，現(xiàn)在必須面對市場，對內修煉內功，對外提高競爭優(yōu)勢。 該廠在賣出2016年直供電量后，成立對口服務的市場營銷部門，不斷努力，做好營銷后續(xù)工作，邀請大用戶到廠開展交流學習，達成發(fā)電供給側用電消費側知識互補的共識，在國際國內經濟“寒冬”下，企業(yè)抱團取暖，共度難關。同時，該廠還積極籌備2017年電力營銷準備，確保電量賣得去，服務跟得上。
切實做好電煤采購保障服務。2016年火電企業(yè)普遍面臨四低時代：“低利用小時數(shù)，低發(fā)電量，低煤耗，超低排放”，面對困難不退縮，該廠積極發(fā)揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的“四千精神”。用“四千”精神保發(fā)電口糧，確保電煤供應穩(wěn)定進行，該廠積極開展電煤采購工作，全廠范圍打響了電煤保衛(wèi)戰(zhàn)。在電煤采購的過程中，該廠積極采取各種行之有效的保障措施：首先，成立電煤保供小組及時了解煤礦的產供銷動向，拓展供煤煤源，加大電煤采購力度。其次，積極協(xié)調縣內外交通管理部門，加強運煤道路巡邏與指揮，保障電煤運輸?shù)缆窌惩?，加強與所在地市內各縣工能局、安監(jiān)局及煤礦業(yè)主的溝通，爭取煤量轉供、多供電廠。最后，加強內部管理，收煤班組提高工作效率，加強電煤接卸管理，確保來煤及時正常接卸；切實加強燃煤采制化監(jiān)督管理，確保電煤驗收公平合理；加強工程機械管理，確保完好和投入率，確保到廠電煤運輸車輛及時接卸，提高往返頻次；加強現(xiàn)場服務水平，提升對外服務質量。同時，該廠還積極推進效能監(jiān)察管理，讓燃煤收購工作規(guī)范、有序推進。
全力做好發(fā)電經營目標任務。面對新的發(fā)供電新常態(tài)，該廠在保證發(fā)電量的同時，還積極控制內部管理，在燃料消耗和物資材料上修煉“內功”，厲行“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易” 的原則，保證單位發(fā)電量成本控制最低。同時，該廠積極開展內部一、二廠交叉學習，部門間取長補短，在總廠范圍內就能實現(xiàn)互相借鑒，節(jié)約了外出參觀學習的時間和費用，得到了時間和空間的共贏。以“高、嚴、細、實”的工作作風應對復雜多變的安全形勢，黨政工團齊抓共管，對安全生產常抓不懈，為發(fā)電生產構建安全根基。（路旭）
