2”的重組效應(yīng)" />
上半年,國家能源集團扎實推進重組整合,資源配置效率提高,以“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺+服務(wù)中心”的模式完成了總部機構(gòu)整合,實現(xiàn)利潤402億元,充分顯現(xiàn)出“1+1>2”的重組效應(yīng),并得到國務(wù)院國資委的肯定和《人民日報》、國資小新等主流媒體的報道和贊譽。
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上半年,國家能源集團扎實推進重組整合,資源配置效率提高,以“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺+服務(wù)中心”的模式完成了總部機構(gòu)整合,實現(xiàn)利潤402億元,充分顯現(xiàn)出“1+1>2”的重組效應(yīng),并得到國務(wù)院國資委的肯定和《人民日報》、國資小新等主流媒體的報道和贊譽。
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