本網(wǎng)訊 1月9日，中國華電集團有限公司安徽分公司召開2020年首次月度例會暨經(jīng)濟活動分析會，部署生產(chǎn)經(jīng)營黨建等各項工作，激勵鼓舞全體干部職工在新的一年擂響戰(zhàn)鼓、乘勢而上、再譜新篇。
面對新形勢新任務，該公司科學分析內(nèi)外部形勢，深入思考2020年及今后一段時期的高質量發(fā)展定位，明確表示把“兩個市場、兩個建設、兩個提高”貫穿年度工作，即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹集團公司黨組各項決策部署，緊盯電力、煤炭兩個市場，夯實制度、干部隊伍兩個建設，聚焦工作標準、管控能力兩個提高，持續(xù)提升競爭能力，保持競爭優(yōu)勢。
緊盯電力市場，該公司圍繞集團公司下達的電熱量價計劃，以市場為導向、以營銷為龍頭，以發(fā)電效益最大化為原則，加強與電網(wǎng)計劃、調(diào)度等的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌開展區(qū)域電量優(yōu)化運營。緊盯煤炭市場，加強煤炭市場調(diào)研，深入鐵路沿線、沿海沿江碼頭，積極開拓符合環(huán)保、生產(chǎn)要求的低價煤資源，開發(fā)供應、價格優(yōu)勢明顯的優(yōu)質大客戶，優(yōu)先發(fā)展礦廠直供通道，節(jié)約采購成本。夯實制度建設，構建“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、內(nèi)容簡明、運行有效”的制度管理體系和上下統(tǒng)一的制度信息化管理網(wǎng)絡。夯實干部隊伍建設，深化干部人事制度改革，實現(xiàn)干部能上能下；強化管理人員考核評價，實現(xiàn)員工能進能出；深化收入分配制度改革，推進全員績效管理。提高工作標準，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”工作作風，樹立“干工作就要干到最好”的爭先理念，制定各項目標對標集團公司一類企業(yè)標準，落實各項工作抓在實處做出實效，強化履職擔當。提高管控能力，認真落實集團公司三級管控體制改革部署，全面擔當區(qū)域“做實”、基層“強基”任務，充分履行區(qū)域公司管理主體責任。
