華電山東公司構(gòu)筑優(yōu)秀年輕干部三級“蓄水池”

　　本網(wǎng)訊 近日，華電山東公司出臺《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案》，著眼當前需求和長遠戰(zhàn)略需要，針對區(qū)域干部隊伍整體年齡偏大、專業(yè)不夠均衡等結(jié)構(gòu)性問題，優(yōu)化落實工作方案和實施計劃，加快復(fù)合型年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，分級建立優(yōu)秀年輕干部“人才庫”，全面推進區(qū)域優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作。

　　該公司注重目標導(dǎo)向，對“十三五”期間，新提拔廠處級領(lǐng)導(dǎo)人員的優(yōu)秀年輕干部比例和到2020年，35 歲以下、35 歲至45 歲、45 歲以上三個層級中層干部占比都做出了具體規(guī)定。并提出，按照年齡遞進、專業(yè)互補原則，建立起優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀管理骨干和優(yōu)秀青年人才三級梯隊，構(gòu)筑起優(yōu)秀年輕干部三級“蓄水池”。

　　為實現(xiàn)上述目標，該公司著力構(gòu)建三大機制。一是建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。根據(jù)干部梯隊建設(shè)情況，差異化制定培養(yǎng)措施，定期評估培養(yǎng)效果，加大專業(yè)化培養(yǎng)力度，構(gòu)建黨性修養(yǎng)、管理能力、業(yè)務(wù)技能“三位一體”綜合培訓(xùn)體系。廣泛開展輪崗交流、掛職鍛煉和跨專業(yè)輪崗鍛煉，讓年輕干部經(jīng)受基層一線、關(guān)鍵吃勁崗位的磨煉，在實踐中砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。二是創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔機制。通過設(shè)置中層崗位“學習崗”等形式，加快跨專業(yè)年輕干部崗位歷練培養(yǎng)，實現(xiàn)年輕干部成才“小步快跑”。結(jié)合職位職級序列建設(shè)，打通崗位和職位晉升的“雙通道”,豐富技術(shù)、技能通道發(fā)展路徑，打破基層單位單位“千軍萬馬擠管理‘獨木橋’”的瓶頸問題。三是建立完善相關(guān)考核激勵機制。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，通過對年輕干部的日常表現(xiàn)情況進行全過程跟蹤、核實和評價。建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉全過程紀實檔案，為培養(yǎng)選拔工作提供翔實準確的依據(jù)和支撐。

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