本網(wǎng)訊 11月22日至24日，大唐集團(tuán)公司第二期燃料“三大項目”系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班在株洲燃料培訓(xùn)基地成功舉辦。這標(biāo)志著經(jīng)過兩期采取理論授課、系統(tǒng)演示、模擬實操、討論互動相結(jié)合方式的精心培訓(xùn)和考核，集團(tuán)公司有燃煤電廠的全部17家分子公司的75家企業(yè)共180多人，將能夠承擔(dān)本單位燃料“三大項目”應(yīng)用維護(hù)和管理的基本工作，大大提高消缺針對性和及時性，保障系統(tǒng)平臺全面、準(zhǔn)確、穩(wěn)定運行，促進(jìn)集團(tuán)化燃料日管控方式的深入應(yīng)用。
系統(tǒng)管理員培訓(xùn)是燃料“三大項目”系統(tǒng)全面應(yīng)用的重要舉措，是集團(tuán)公司實施燃料日管控方式的基礎(chǔ)支撐。集團(tuán)公司自2012年7月提出建設(shè)燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室“三大項目“以來，按照”頂層設(shè)計，試點先行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)“的思路，經(jīng)過2013年4月先行試點、2014年1月起全面推進(jìn)、2015年上半年開始上線試運行、2016年5月全部竣工驗收接入調(diào)度中心等幾個階段，圓滿完成了建設(shè)階段的任務(wù)邁入應(yīng)用新征程。2016年8月陳進(jìn)行董事長在專項調(diào)研高度評價項目“是燃料管理的一場革命性變化”的同時，提出了必須在實際應(yīng)用上做文章，真正將系統(tǒng)各項管控功能執(zhí)行到位，并不斷完善拓展等要求。
面對自主研發(fā)的系統(tǒng)技術(shù)流程復(fù)雜沒有成熟應(yīng)用經(jīng)驗可借鑒、多個部門幾十項業(yè)務(wù)全面應(yīng)用系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠的巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司燃料管理部及時下發(fā)了規(guī)范全面應(yīng)用管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文件，并提出“標(biāo)桿示范，整體帶動；專人總抓，運維保障”的思路，宏觀層面創(chuàng)建陽城等5個具有典型代表性的應(yīng)用標(biāo)桿電廠，創(chuàng)新舉辦了四期分子公司級專業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)場培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理提升、先進(jìn)技術(shù)方面整體帶動分子公司、基層企業(yè)的工作；微觀層面設(shè)置企業(yè)系統(tǒng)管理員，承擔(dān)9項職責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理電廠跨部門、跨專業(yè)的應(yīng)用運維事項，與專業(yè)單位的軟件運維工作無縫銜接、相輔相成，切實保障系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行。
目前，通過文件宣貫、標(biāo)桿創(chuàng)建、專題培訓(xùn)、數(shù)據(jù)核對、專業(yè)運維、燃評抽查、閉環(huán)考核等有力措施，經(jīng)過幾個月的不懈努力，燃料“三大項目”系統(tǒng)運行持續(xù)穩(wěn)定可靠、運維機(jī)制趨于正常、應(yīng)用已經(jīng)全面深入，隨著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對燃料經(jīng)營指標(biāo)管控要求的不斷細(xì)化，燃料“三大項目”作為量、質(zhì)原始數(shù)據(jù)唯一來源的實時在線作用逐步凸顯。目前是用于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的采購日管控的重要數(shù)據(jù)支撐，人工采樣、煤場盤點、廠爐熱值差等8項管控功能也在拓展應(yīng)用。
