1月13日下午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司舉行黨委理論學習中心組2019年第1次專題學習,傳達貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神,學習陳飛虎董事長在大唐集團公司貫徹落實中央慶祝改革開放40周年大會精神會議上的講話,對華銀公司“1.5”改革發(fā)展專題研討會議精神、集團公司和華銀公司安全生產(chǎn)一號文進行了再學習。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍主持學習。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新,副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利,紀委書記趙國光,總會計師張啟葵,總工程師謝小紅參加學習。
陳立新強調(diào),春節(jié)即將到來,各部門尤其是生產(chǎn)部門務必抓好安全穩(wěn)定工作,確保完成1月份電量、煤耗等任務指標;要切實做好員工思想工作,真心實意為員工解決具體實際困難,全心全意為員工服務、替員工著想,帶領并團結(jié)全體員工為2019年各項工作持續(xù)保持華銀公司前茅而努力奮斗。廣大員工要堅決貫徹執(zhí)行“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,奮勇爭先,最終實現(xiàn)“形成穩(wěn)定盈利能力,創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”的改革發(fā)展目標。
針對該公司改革發(fā)展亟需解決的突出問題,陳立新提出了具體工作要求。一是必須攻克能耗高難題,盡快實現(xiàn)節(jié)能管理職責從中層管理人員向全體員工的全覆蓋,確保1月份煤耗指標務期必成。二是要進一步優(yōu)化提能轉(zhuǎn)崗方案,妥善處理好定員和保生產(chǎn)安全隊伍穩(wěn)定的問題,進一步挖掘員工潛能和調(diào)動員工工作積極性,引導員工主動作為。三是要拿出切實可行的方案,力爭對外供熱項目的盡早落地。四是設備綜合治理要做到有方案、有目標,有措施、有行動,扎實落實到日常的設備管理工作當中去。五是要充分發(fā)揮宣傳主陣地作用,引導員工轉(zhuǎn)變觀念。各級黨員干部要善于接受新思想新觀念,做好表率,通過一級帶一級的方式,帶領全員轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風。
肖軍指出,習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話和陳飛虎董事長在集團公司貫徹落實中央慶祝改革開放40周年大會精神會議上的講話,對金電公司各項改革發(fā)展工作有著巨大的指導和推進作用,廣大員工要深刻領會并貫徹落實到位。
結(jié)合該公司當前實際,肖軍要求,一要統(tǒng)一認識,加強落實。各部門、班組要做好改革開放40周年講話精神的學習傳達貫徹工作,讓全體員工牢固樹立“沒有改革就不可能有發(fā)展”的意識,進而促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,帶動工作方法和工作標準的改進。二要加強政策了解,打破“兩個僵化”,簡化冗長的工作流程,優(yōu)化專業(yè)分工,完善公司體制機制。三要敢于擔當,作風硬朗。各項工作部署必須一推到底,各項工作決策必須貫徹到底。四要結(jié)合實際,抓好存量資產(chǎn)。要緊盯“形成穩(wěn)定的盈利能力”的改革發(fā)展目標,結(jié)合大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文抓實安全管理,全面梳理,抓好該公司存量資產(chǎn)、提能轉(zhuǎn)崗、盤活資產(chǎn)等工作。五要加強宣傳,選樹改革發(fā)展先進典型人物和事例,營造積極向上的改革發(fā)展氛圍。六要強化紀律意識,高度重視政治理論學習,時刻以黨的先進理論武裝頭腦。
圍繞改革開放40周年及該公司改革發(fā)展主題,該公司領導班子成員結(jié)合分管工作和切身感受進行了交流發(fā)言,暢談了學習心得體會。
該公司總經(jīng)理助理、副總師,總經(jīng)理工作部、人力資源部、思想政治工作部負責人參加學習。
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1月13日下午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司舉行黨委理論學習中心組2019年第1次專題學習,傳達貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神,學習陳飛虎董事長在大唐集團公司貫徹落實中央慶祝改革開放40周年大會精神會議上的講話,對華銀公司“1.5”改革發(fā)展專題研討會議精神、集團公司和華銀公司安全生產(chǎn)一號文進行了再學習。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍主持學習。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新,副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利,紀委書記趙國光,總會計師張啟葵,總工程師謝小紅參加學習。
陳立新強調(diào),春節(jié)即將到來,各部門尤其是生產(chǎn)部門務必抓好安全穩(wěn)定工作,確保完成1月份電量、煤耗等任務指標;要切實做好員工思想工作,真心實意為員工解決具體實際困難,全心全意為員工服務、替員工著想,帶領并團結(jié)全體員工為2019年各項工作持續(xù)保持華銀公司前茅而努力奮斗。廣大員工要堅決貫徹執(zhí)行“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,奮勇爭先,最終實現(xiàn)“形成穩(wěn)定盈利能力,創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”的改革發(fā)展目標。
針對該公司改革發(fā)展亟需解決的突出問題,陳立新提出了具體工作要求。一是必須攻克能耗高難題,盡快實現(xiàn)節(jié)能管理職責從中層管理人員向全體員工的全覆蓋,確保1月份煤耗指標務期必成。二是要進一步優(yōu)化提能轉(zhuǎn)崗方案,妥善處理好定員和保生產(chǎn)安全隊伍穩(wěn)定的問題,進一步挖掘員工潛能和調(diào)動員工工作積極性,引導員工主動作為。三是要拿出切實可行的方案,力爭對外供熱項目的盡早落地。四是設備綜合治理要做到有方案、有目標,有措施、有行動,扎實落實到日常的設備管理工作當中去。五是要充分發(fā)揮宣傳主陣地作用,引導員工轉(zhuǎn)變觀念。各級黨員干部要善于接受新思想新觀念,做好表率,通過一級帶一級的方式,帶領全員轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風。
肖軍指出,習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話和陳飛虎董事長在集團公司貫徹落實中央慶祝改革開放40周年大會精神會議上的講話,對金電公司各項改革發(fā)展工作有著巨大的指導和推進作用,廣大員工要深刻領會并貫徹落實到位。
結(jié)合該公司當前實際,肖軍要求,一要統(tǒng)一認識,加強落實。各部門、班組要做好改革開放40周年講話精神的學習傳達貫徹工作,讓全體員工牢固樹立“沒有改革就不可能有發(fā)展”的意識,進而促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,帶動工作方法和工作標準的改進。二要加強政策了解,打破“兩個僵化”,簡化冗長的工作流程,優(yōu)化專業(yè)分工,完善公司體制機制。三要敢于擔當,作風硬朗。各項工作部署必須一推到底,各項工作決策必須貫徹到底。四要結(jié)合實際,抓好存量資產(chǎn)。要緊盯“形成穩(wěn)定的盈利能力”的改革發(fā)展目標,結(jié)合大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文抓實安全管理,全面梳理,抓好該公司存量資產(chǎn)、提能轉(zhuǎn)崗、盤活資產(chǎn)等工作。五要加強宣傳,選樹改革發(fā)展先進典型人物和事例,營造積極向上的改革發(fā)展氛圍。六要強化紀律意識,高度重視政治理論學習,時刻以黨的先進理論武裝頭腦。
圍繞改革開放40周年及該公司改革發(fā)展主題,該公司領導班子成員結(jié)合分管工作和切身感受進行了交流發(fā)言,暢談了學習心得體會。
該公司總經(jīng)理助理、副總師,總經(jīng)理工作部、人力資源部、思想政治工作部負責人參加學習。