為進一步強化理論武裝，更好的服務于企業(yè)中心工作，結合公司實際情況，國電泉州熱電有限公司黨委堅持“三個抓手”，推動黨建課研工作的深入開展。
強化認識抓部署。泉州公司召開黨委中心組學習會，專題集體學習《關于加強科技創(chuàng)新工作的決定》文件，認真貫徹集團公司部署要求，結合企業(yè)科技創(chuàng)新工作實際，討論研究黨委如何抓科技創(chuàng)新的思路和舉措。同時對“支部協(xié)同，深化黨建品牌建設”課題進行工作部署，研究制定下發(fā)“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌建設協(xié)同實施方案、路線圖及時間節(jié)點。構建黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、以專兼職政工干部隊伍為骨干、以廣大黨員為示范引領、以職工群眾廣泛參與為特色的黨建協(xié)同工作氛圍。
突出重點抓關鍵。泉州公司提前對科技創(chuàng)新工作從執(zhí)行力、組織保證、重點工作、培育人才隊伍、考核激勵機制等五個方面進行了謀劃，要求以應用技術集成創(chuàng)新為重點，圍繞“清潔高效能源”，投入更多的精力做好近零排放智能火電技術、節(jié)能環(huán)保技術、技術創(chuàng)新示范工程建設等重點工作。深化“首席師創(chuàng)新工作室”建設，加大“首席師”的培養(yǎng)力度。開展技術攻關、合理化建議、技術比武等活動，搭建引領和支持職工創(chuàng)新的平臺，同時加大對科技創(chuàng)新的宣傳。完善科技創(chuàng)新工作考核激勵機制，把加強科技創(chuàng)新工作納入指標考核，進一步推動科技成果轉化。該公司結合《國電福建電力有限公司基層黨建活動品牌創(chuàng)建三年規(guī)劃綱要》和落實“四個協(xié)同”的工作部署，緊緊圍繞公司中心工作，精心制定新思路、新辦法和新舉措，健全協(xié)同機制，以黨建工作融入中心、服務大局為切入點，夯實黨支部工作基礎。運行黨支部和設備管理黨支部創(chuàng)新“黨員+聯創(chuàng)”黨建品牌協(xié)同項目，機關黨支部與主要金融機構、電熱用戶、稅務財政部門創(chuàng)建“黨員+共建協(xié)同”項目，支部協(xié)同把黨建工作的政治優(yōu)勢融入到安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新全過程。
把握時機抓實效。泉州公司把黨建課題研究作為推動工作的重要抓手，科技創(chuàng)新負責人在抓好健全科技管理體系、加大科技創(chuàng)新項目種子的培育力度、做好年度科技研發(fā)經費計劃、完善科技創(chuàng)新考核機制和激勵機制等四項工作的基礎上，將定期組織有關領導、首席師、專業(yè)人員研究解決科技創(chuàng)新中的重大問題，梳理安全環(huán)保工作，提高可靠性工作、提高設備性能工作中存在的難題，達到既能解決現場問題，又能出實際成效的科技創(chuàng)新工作方式。支部協(xié)同，著力加強黨建品牌建設，深化黨建工作與安全生產、經營工作的融合，努力打造黨建品牌亮點，深入推進黨建業(yè)務工作標準化，制度建設規(guī)范化，政治工作一體化，重點工作品牌化，作用發(fā)揮常態(tài)化。打造運行黨支部和設備管理黨支部“黨員+聯創(chuàng)”、機關黨支部“黨員+共建協(xié)同”等支部亮點，設立專項組織機構，各司其職，確保各項工作執(zhí)行到位，做到支部協(xié)同有亮點、品牌建設有實效，力爭黨建課題研究成果的轉化和運用取得實效。
