8月份以來，國家電投集團平頂山發(fā)電分公司黨委在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“利于管理、便于活動、提升價值”的原則，將公司原有的20個黨小組重新劃分為32個。重新劃分以來，各黨小組工作圍繞中心開展工作能力持續(xù)提升，工作成效顯著。
該公司安生黨支部ERP建設(shè)黨小組緊盯目標、倒排時間表，組織小組全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，克服了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理時間緊迫、全員培訓(xùn)工作任務(wù)重等困難，于9月11日高質(zhì)量高標準完成ERP系統(tǒng)建設(shè)并成功上線。廢水零排放黨小組組織全體黨小組成員全力投入方案編制和改造項目推進工作，截止9月20日，已完成工業(yè)廢水系統(tǒng)改造、鍋爐補給水濃水回收利用等專項治理項目7項，同時與河南金大陸建筑公司項目黨小組進行黨小組共建，共同對施工過程安全問題進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不合格，夾板未固定等安全隱患五處、并監(jiān)督施工方完成整改。該公司機關(guān)黨支部整合綜合部、政工部宣傳職能成立宣傳黨小組，實施宣傳稿件對標管理，提出“辦公室系統(tǒng)和政工系統(tǒng)”宣傳稿件河南公司系統(tǒng)內(nèi)“雙第一”的奮斗目標，實施思想政治宣傳稿件對標，稿件數(shù)量、質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升。（翟利霞 高 源）
