5月上旬以來，國家能源費縣發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實國家能源集團(tuán)電力防汛工作視頻會議精神，認(rèn)真總結(jié)去年防汛度夏工作經(jīng)驗，從組織領(lǐng)導(dǎo)、隱患排查治理、防汛應(yīng)急演練、汛期信息暢通等方面多舉措發(fā)力，扎實做好防汛工作，確保汛期生產(chǎn)安全。

　　加強防汛組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司制定下發(fā)防汛專項工作方案，明確各級職責(zé)，優(yōu)化完善《防汛檢查細(xì)則》，制訂廠區(qū)、升壓站、主廠房、泵房、零米以下等防汛重點部位安全措施；同時完善雨時不間斷巡查制度，各部門成立搶險突擊隊，明確職責(zé)分工，確保防汛工作任務(wù)有效落實到各個環(huán)節(jié)、各個層級、各個崗位。

　　強化汛前隱患排查。該公司把防汛工作與春檢整改相結(jié)合，在督促各專業(yè)對重點防汛部位及薄弱環(huán)節(jié)開展自查的同時，聯(lián)合各部門對生產(chǎn)區(qū)和機組檢修施工現(xiàn)場進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的防汛隱患集中排查。對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)檢查整改計劃，明確責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人、完成時間及標(biāo)準(zhǔn)，限期整改，做到閉環(huán)管理。

　　完善防汛應(yīng)急預(yù)案。該公司著眼于防汛搶險實戰(zhàn)需求，組織開展防汛應(yīng)急演練，形成了統(tǒng)一指揮、部門協(xié)作、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系，提高搶大險、抗大洪的應(yīng)急處置能力。檢查梳理應(yīng)急物資庫存情況，提前備足防汛物資、通訊器材、照明器材和防汛重點部位設(shè)備的備品配件，并安排專人管理，建立防汛物資清單，保證防訊物資儲備充足，做到物資、管理、人員三到位。

　　健全汛情應(yīng)急響應(yīng)機制。該公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時帶班、專人值班制度，加強防汛重點部位的巡回檢查和監(jiān)督，并積極做好與地方防汛主管單位的溝通聯(lián)系，及時掌握險情預(yù)報，實現(xiàn)政策、信息、情況上傳下達(dá)渠道暢通，確保一旦發(fā)生險情災(zāi)情，能夠有序應(yīng)對，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。