今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹集團(tuán)公司“責(zé)任落實年”安全生產(chǎn)工作部署，重心下沉，真抓實干，構(gòu)建并深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，力保安全生產(chǎn)長治久安。

　　突出痕跡，加強(qiáng)管控。根據(jù)集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，該公司主動作為，全面修訂完善新管理模式下的安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)制度、規(guī)程、臺賬體系，梳理各項工作任務(wù)，以制度的形式固化工作流程，以增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性為目標(biāo)，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、依法合規(guī)的安全生產(chǎn)管控體系，確保制度執(zhí)行過程中有痕跡、有檢查、有閉環(huán)。同時，現(xiàn)場巡檢、隱患整改、教育培訓(xùn)、獎懲記錄等各項工作都突出痕跡管理，利用留痕跡、查痕跡的方式促進(jìn)責(zé)任落實。

　　重心下沉，強(qiáng)化監(jiān)督。該公司深化“四不兩直”檢查，強(qiáng)化安全監(jiān)督手段，采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程安全監(jiān)督相結(jié)合的方式，充分結(jié)合春季安全大檢查、防洪防汛檢查、反違章管理、?；肪C合治理等工作，全面對現(xiàn)場存在的安全隱患及作業(yè)現(xiàn)場存在的違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查；同時，嚴(yán)格落實業(yè)主安全主體責(zé)任，實行“業(yè)主帶班制”，強(qiáng)化外委單位人員執(zhí)行“兩票”的意識，對“兩票”、“三講一落實”、安全措施的正確落實進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題。

　　落實責(zé)任，嚴(yán)肅考核。該公司認(rèn)真組織梳理修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級崗位的責(zé)任內(nèi)容、范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，對非安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了重新梳理完善，切實落實“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究，實現(xiàn)依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安。持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，堅定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，不留死角、不走過場，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。