今年以來,國電電力建投能源公司察哈素選煤廠始終堅(jiān)持做好安全防護(hù)工作,以全覆蓋安全管理體系為核心,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
強(qiáng)化班前崗位標(biāo)準(zhǔn)。該廠嚴(yán)格抓好上崗前的“三查”工作,各個(gè)班組圍繞對標(biāo)先進(jìn),優(yōu)勢互補(bǔ)原則,完善班前確認(rèn)、簽字、每日一題、職工崗前安全宣誓等內(nèi)容,各班組取長補(bǔ)短,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)和做法,改進(jìn)不足,同時(shí)將超前防范作為頭等大事來抓,認(rèn)真組織員工開展安全警示教育,觀看安全警示教育視頻,通過事故案例,教育警示職工安全操作;加大安全隱患排查力度,要求員工認(rèn)真細(xì)致排查身邊的安全隱患,各專業(yè)管理人員和班組長緊盯安全薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患及時(shí)整改落實(shí),防患于未然。
強(qiáng)化走動式管理。該廠牢固樹立安全事故可防、可控、可避免的安全思想,由調(diào)度統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、車間、班組組成臨時(shí)檢查小組,不定期到現(xiàn)場抽查事故隱患排查臺賬,督促各專業(yè)及在崗人員對“整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人”做到落實(shí),認(rèn)真開展“零違章、零隱患、零事故”活動,消除安全隱患,堅(jiān)持安全監(jiān)管全覆蓋、零容忍,健全完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、上報(bào)、處理。同時(shí),加強(qiáng)對要害崗位、重大危險(xiǎn)源的動態(tài)監(jiān)控管理,杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象,確保所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患在整改時(shí)限內(nèi)落實(shí),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化制度考核。該廠進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,豐富安全管理方法,使安全生產(chǎn)由治理型向預(yù)控型轉(zhuǎn)變;完善各項(xiàng)安全管理機(jī)制,狠抓“三違”現(xiàn)象,對于工作中不按規(guī)定操作、巡檢不到位、勞動保護(hù)穿戴不齊全、脫崗、睡崗等違章行為,在嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度處罰的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大對“三違”行為的檢查和處罰力度,引導(dǎo)和教育職工形成良好的安全習(xí)慣。管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用,深入生產(chǎn)一線,第一時(shí)間糾正職工安全生產(chǎn)不規(guī)范行為,嚴(yán)格執(zhí)行違章違紀(jì)事故處理規(guī)定,對違章違紀(jì)的責(zé)任人嚴(yán)肅追究考核,對發(fā)生違章違紀(jì)操作人員進(jìn)行追責(zé);對遵章守紀(jì)、無事故的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰劣的原則,促使職工遵章守紀(jì),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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今年以來,國電電力建投能源公司察哈素選煤廠始終堅(jiān)持做好安全防護(hù)工作,以全覆蓋安全管理體系為核心,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
強(qiáng)化班前崗位標(biāo)準(zhǔn)。該廠嚴(yán)格抓好上崗前的“三查”工作,各個(gè)班組圍繞對標(biāo)先進(jìn),優(yōu)勢互補(bǔ)原則,完善班前確認(rèn)、簽字、每日一題、職工崗前安全宣誓等內(nèi)容,各班組取長補(bǔ)短,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)和做法,改進(jìn)不足,同時(shí)將超前防范作為頭等大事來抓,認(rèn)真組織員工開展安全警示教育,觀看安全警示教育視頻,通過事故案例,教育警示職工安全操作;加大安全隱患排查力度,要求員工認(rèn)真細(xì)致排查身邊的安全隱患,各專業(yè)管理人員和班組長緊盯安全薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患及時(shí)整改落實(shí),防患于未然。
強(qiáng)化走動式管理。該廠牢固樹立安全事故可防、可控、可避免的安全思想,由調(diào)度統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、車間、班組組成臨時(shí)檢查小組,不定期到現(xiàn)場抽查事故隱患排查臺賬,督促各專業(yè)及在崗人員對“整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人”做到落實(shí),認(rèn)真開展“零違章、零隱患、零事故”活動,消除安全隱患,堅(jiān)持安全監(jiān)管全覆蓋、零容忍,健全完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、上報(bào)、處理。同時(shí),加強(qiáng)對要害崗位、重大危險(xiǎn)源的動態(tài)監(jiān)控管理,杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象,確保所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患在整改時(shí)限內(nèi)落實(shí),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化制度考核。該廠進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,豐富安全管理方法,使安全生產(chǎn)由治理型向預(yù)控型轉(zhuǎn)變;完善各項(xiàng)安全管理機(jī)制,狠抓“三違”現(xiàn)象,對于工作中不按規(guī)定操作、巡檢不到位、勞動保護(hù)穿戴不齊全、脫崗、睡崗等違章行為,在嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度處罰的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大對“三違”行為的檢查和處罰力度,引導(dǎo)和教育職工形成良好的安全習(xí)慣。管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用,深入生產(chǎn)一線,第一時(shí)間糾正職工安全生產(chǎn)不規(guī)范行為,嚴(yán)格執(zhí)行違章違紀(jì)事故處理規(guī)定,對違章違紀(jì)的責(zé)任人嚴(yán)肅追究考核,對發(fā)生違章違紀(jì)操作人員進(jìn)行追責(zé);對遵章守紀(jì)、無事故的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰劣的原則,促使職工遵章守紀(jì),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。