3月1日上午，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)樓三樓大會議室召開2018年發(fā)電安全生產(chǎn)工作會議。會議全面總結了2017年安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)存在的問題和面臨的形勢，并對2018年安全生產(chǎn)工作進行了部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理馮偉出席會議并作重要講話。
龍維智指出，在全員的共同努力下，該公司2017年安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了既定的安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)管控能力在磨合中趨于穩(wěn)定，在嚴管中逐步提升，安全、環(huán)保、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行水平日益提高，這些進步得益于大家的辛勤付出。
針對2018年安全生產(chǎn)工作，龍維智強調，一是要切實加強作風能力建設。深入做好雷厲風行抓落實，鐵面無私抓考核，重心下沉抓管理，比學趕超抓對標，聚焦問題抓整治等五項重點工作，加大執(zhí)行力度，拿出“比”和“敢”的勇氣，杜絕“不嚴、不實、不快”，營造良好的工作氛圍。二是要切實提高運行水平和運行能力。建立健全以值長為主的現(xiàn)場生產(chǎn)體系，暢通指揮通道，提升值長駕馭現(xiàn)場、掌控全局的能力；完善節(jié)能調試例行工作機制，積極組織調試攻關，著力提升節(jié)能調試人員對現(xiàn)場指導的能力和水平；深入優(yōu)化運行力度，提高參數(shù)變化的敏感性；做實運行基礎管理工作，加強技能培訓，強化事故預想并明晰危險點。三是要切實提高設備的健康水平和管理能力。全面提升設備主人意識，提高點檢檢修能力，前移設備治理關口；大力加強對現(xiàn)場的管控能力，對外委單位要有切實可行的制度性管理手段，在做好管理的同時提升服務水平；全力做好設備技術管理的基礎工作，全面完善制度和臺賬。四是要切實提高安全文明生產(chǎn)達標水平。要通過制度執(zhí)行、嚴厲考核來促進安全管控能力提升，安全考核要做到“月月兌現(xiàn)”，搶抓實效；加大問責力度，實現(xiàn)“層層負責、有人負責、各負其責”；同時要強化整改，規(guī)范現(xiàn)場管理，樹立“免責意識”，持續(xù)完善問題庫，力求真正起到督促、整改的作用。
瞿湘要求，一是要認清形勢，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。進一步加強嚴謹細實的工作作風，根據(jù)問題對準“下藥”，根治病因，切實將制定的措施落實到工作中。二是要強化監(jiān)管，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化日常管理，將安全生產(chǎn)抓在平常，抓在經(jīng)常；各部門要各負其責、密切配合，深化安全專項整治，著力解決習慣性違章違紀問題、易發(fā)性和頻發(fā)性設備缺陷，及時做好缺陷的排查治理。三是要夯實基礎，構建安全生產(chǎn)長效機制。建立健全完整、詳細的安全生產(chǎn)臺賬，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)管理水平；強化安全生產(chǎn)技術培訓，提高防范安全生產(chǎn)事故的能力和水平；全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格獎懲，讓安全生產(chǎn)責任制入腦入心。
馮偉部署了2018年安全生產(chǎn)重點工作并強調，安全生產(chǎn)各項工作要提前謀劃、關口前移，我們要直面問題，善于自我批判、自我剖析，著力激發(fā)考核實效，更要“嚴起來，落下去”，常念“緊箍咒”，打好技防、物防、人防“組合拳”。
會上，華銀工程公司匯報了2018年工作思路及決心。
發(fā)電部、安環(huán)部、設備部匯報了2017年安全生產(chǎn)工作情況及2018年工作思路。
工程公司、各外委單位相關責任人，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)全體中層干部及相關人員參加會議。
