大唐湘潭發(fā)電公司強調(diào):橫到邊 縱到底 從嚴從實抓安全

發(fā)布時間:2017-01-12   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  1月11日上午,大唐湘潭發(fā)電公司召開月度生產(chǎn)、消防、交通安全分析會。會議學(xué)習(xí)了集團公司2017年1號文精神,總結(jié)了該公司2016年安全生產(chǎn)工作情況,提出了2017年工作相關(guān)要求,部署了下階段安全生產(chǎn)重點工作,要求從嚴從實抓好2017年安全生產(chǎn)各項工作,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。黨委書記曹坤龍,副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德,紀委書記譚翀,工會主席王艷輝,總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加會議。
  甘伏泉點評了該公司2016年安全生產(chǎn)工作,提出了2017年工作相關(guān)要求,部署了春節(jié)期間重點工作。他指出,2016年,該公司克服了機組檢修、改造任務(wù)重,運行啟停、調(diào)峰頻繁等困難,在全體干部職工以及外委單位人員的共同努力下,取得了不錯成績,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。但在人員及設(shè)備安全風險控制方面、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作方面仍存在一些問題,特別是在安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)督責任的執(zhí)行落實上,有些人意識淡漠、紀律松弛、規(guī)矩失范,有些人則是固守舊習(xí)慣舊思維。對此,必須引起高度重視,認真總結(jié)、明確責任、扎實整改,切實提高各級人員安全生產(chǎn)“三個意識”(即紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識),提升設(shè)備健康穩(wěn)定運行能力,杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。2017年,國企改革和電力體制改革深入推進,面臨的電力市場、燃料市場形勢日益錯綜復(fù)雜,該公司經(jīng)營發(fā)展的擔子很重,任務(wù)艱巨。對此,全員要從思想上高度重視,認識到安全是做好一切工作的前提;要認真學(xué)習(xí)貫徹大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)精神要求,堅決執(zhí)行落實好公司的安排部署,堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念,強化“三個意識”,做到令行禁止、步調(diào)統(tǒng)一,同舟共濟、共同努力,以堅定的決心、堅強的毅力、高效的措施、強有力的執(zhí)行力,飽滿的工作熱情和激情,從嚴從實抓好2017年安全生產(chǎn)各項工作,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
  針對當前及下階段的重點工作,甘伏泉要求:一是要認真貫徹落實大唐集團公司、華銀公司及各級政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策,嚴格按照大唐集團公司2017年1號文精神及華銀公司徐總關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話要求,將安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位,緊緊揪住“執(zhí)行落實”的“牛鼻子”,進一步明確目標、明確責任、明確措施,總結(jié)好2016年工作得失,提出切實可行的2017年安全生產(chǎn)工作思路、計劃,為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供支撐。二是要結(jié)合實際,牢牢把握“‘兩票三制’制度執(zhí)行”、“全員安全意識提升”這兩個重點,各項工作齊頭并進,通過強化人員紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識,堵塞管理漏洞,不斷夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴控安全風險,做到橫到邊、豎到底,不留死角。對重大危險源(點)、重大項目建設(shè)等的安全風險防控要重點對待,要結(jié)合季節(jié)、時節(jié)、工作任務(wù)、機組運行方式等的特點,針對性地采取安全管控手段,杜絕發(fā)生人身設(shè)備事故。四是扎實履行崗位安全職責,既不能“光說不練”,也不能“虎頭蛇尾”,要強化安全生產(chǎn)閉環(huán)管理,以更強的執(zhí)行力,更有力的措施,狠抓反違章、“三講一落實”、四不兩直、兩票等重點工作不打折扣。五是加強安全生產(chǎn)管理監(jiān)督隊伍建設(shè)。要明確管理主體責任、監(jiān)督責任,加強過程管控,推進管理監(jiān)督隊伍履職能力建設(shè);不做“南郭先生”,自我鼓勁、自我加壓、“擼起袖子加油干”,提升工作的熱情和激情。六是加強企業(yè)安全文化建設(shè)。要黨政工團齊抓共管,通過認真總結(jié)梳理、科學(xué)謀劃,著力加強企業(yè)安全文化,構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)。
  甘伏泉指出,春節(jié)期間,一是要切實抓好1號機組超低排放改造工程前期土建施工、煤碼頭二期、全廠廢水處理、煤場擋風抑塵墻等當前重點施工項目的安全管理工作,切實維護好在網(wǎng)機組的安全穩(wěn)定運行。二是安全生產(chǎn)、環(huán)保等重要工作必須強化全員責任意識,要采取有力措施,通過多種途徑及時宣貫,形成共識,防范人身事故發(fā)生。三是要結(jié)合季節(jié)性特點,開展好山林、油庫、氫站等區(qū)域的火災(zāi)防控工作,開展好機組設(shè)備防寒防凍工作,開展好交通安全、食品安全等工作。
  曹坤龍強調(diào),2017年,隨著電改逐步深入,電力市場、燃料市場環(huán)境日益復(fù)雜,火電企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。面對諸多困難和挑戰(zhàn),企業(yè)要生存發(fā)展,安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)和前提,其標準要求也進一步提高。曹坤龍指出,2017年安全生產(chǎn)工作,集團公司的核心要求是“七個加強和班組建設(shè)”,華銀公司是解決“供電煤耗高、安全風險度較高、安全生產(chǎn)排序靠后”等三個突出問題。對此,全體干部職工要牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的意識,解放思想、認清形勢、增強敏銳性,切實轉(zhuǎn)變“過去是這么干的,現(xiàn)在也能照著干”的陳規(guī)舊習(xí),根據(jù)新形勢、新條件、新要求、新變化,及時調(diào)整思想意識和工作思路,采取更加強有力的措施,堅決將集團公司、華銀公司及該公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求落到實處,使安全主體責任和監(jiān)督責任發(fā)揮實效,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
  關(guān)于下階段重點工作,曹坤龍強調(diào),一是要高度重視環(huán)保工作,通過加大媒介宣傳、競賽培訓(xùn)力度,進一步提高干部職工環(huán)保意識。尤其是要組織開展好環(huán)保應(yīng)急處置演練,真實模擬環(huán)保突發(fā)事件,以檢查發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作中存在的問題和短板,認真分析總結(jié),及時整改完善,將每一個問題的解決都落到實處,切實提高公司應(yīng)對環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。二是持續(xù)深入推進黨員“兩帶頭”活動。對于多次違章的黨員要及時進行談心、督促,找出問題的癥結(jié)原因;要繼續(xù)加大活動開展宣傳力度,對活動推進情況及時總結(jié)分析,進一步完善活動方案,使活動開展落到實處、收到實效。三是認真思考并制定好2017年黨團工會系列活動工作計劃,將活動開展與中心工作有機融合。四是臨近春節(jié),各黨支部、各部門要落實好公司黨委的部署要求,深入一線,多聽多看,確保員工思想穩(wěn)定、隊伍安全穩(wěn)定、設(shè)備運行穩(wěn)定。
  陳澤彥、肖軍、肖重德、鄭丙文、黃光黎分別就反違章、學(xué)習(xí)貫徹集團公司1號文、機組安全穩(wěn)定運行、燃料物資管理、冬季消防交通食品安全、“三供一業(yè)”供水改造、1號機組超低排放改造項目土建施工、春節(jié)期間現(xiàn)場安全管理、環(huán)保應(yīng)急演練、保險賠付等工作提出具體要求。(肖彬)

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