本網(wǎng)訊 隨著大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)1號文的下達(dá)，1月3日、4日，大唐湘潭發(fā)電公司基層部門積極宣貫落實(shí)該文，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
1月3日上午，飛宏公司召開周會，組織多經(jīng)系統(tǒng)全體中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫大唐集團(tuán)公司1號文件精神要求。該公司副總經(jīng)理肖重德參加會議，并指出，一是各部門、班組要認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于宣貫落實(shí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件的相關(guān)要求，迅速組織全體員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)；同時，各部門、班組要將大唐集團(tuán)公司2017年1號文件作為指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)文件，按照華銀公司及大唐湘潭發(fā)電公司部署安排，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)及具體情況，認(rèn)真謀劃好全年安全生產(chǎn)工作。二是要筑牢安全思想防線。要充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人、班組長的領(lǐng)頭作用，加大宣貫力度，使各級人員牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的思想意識，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。三是要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。60萬千瓦機(jī)組粉煤灰加濕攪拌機(jī)的安裝是當(dāng)前一項非常重要的工作，要及時完成設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保施工現(xiàn)場安全及各項安全管理工作有序推進(jìn)。四是要在飛宏公司月度安全分析會上，再次組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會大唐集團(tuán)公司2017年1號文件精神。
1月3日上午，飛宏經(jīng)營部召開大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文宣貫會議。結(jié)合工作實(shí)際，該部門負(fù)責(zé)人要求，一是要提高思想認(rèn)識、筑牢紅線意識，以大唐集團(tuán)公司2017年1號文件為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真謀劃好本部門安全生產(chǎn)各項重點(diǎn)工作。二是要加強(qiáng)重大危險源的規(guī)范化管理。要嚴(yán)格落實(shí)重大危險源定級和問題整改要求，科學(xué)評估、準(zhǔn)確分級，確保安全風(fēng)險可控在控。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，要進(jìn)一步完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是要全面組織好部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的冬季安全隱患排查治理工作，落實(shí)冬季安全生產(chǎn)防范措施；加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)對雨雪冰凍等惡劣天氣的預(yù)測預(yù)警。五是不斷完善外委項目安全管理機(jī)制，提高涉及生產(chǎn)、人員、交通等的重點(diǎn)項目安全管理水平，確保負(fù)責(zé)項目安全有序推進(jìn)。
1月3日上午，環(huán)保部組織管理人員、班組長等學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件，要求領(lǐng)會文件精神，在崗位工作中認(rèn)真踐行。會議要求，一是運(yùn)行班組均必須在1月10日前組織學(xué)習(xí)，做到有學(xué)習(xí)、有記錄、有簽名，有行動。二是進(jìn)一步推進(jìn)“七個加強(qiáng)”和班組建設(shè)。三是要準(zhǔn)確把握文件精神，結(jié)合實(shí)際做好班組安全工作。四是要突出“兩票”管理，規(guī)范作業(yè)，杜絕“無票”作業(yè)、“搭票”作業(yè)，確保票面安全措施100%落實(shí)。五是要加強(qiáng)對“四不兩直”等檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改。該部門還組織人員集中觀看了華銀公司安全教育錄像《“安全伴我行”——六十四種嚴(yán)重違章行教育專題片》。
粉煤灰蓉勁公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件，并結(jié)合本部門實(shí)際工作內(nèi)容，深入解析文件精神。該公司要求，要將文件精神及時傳達(dá)到各班組、各外委單位，全體員工一定要深刻領(lǐng)會，堅決根據(jù)文件要求開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。該公司還部署了近階段安全生產(chǎn)工作：一是要從嚴(yán)管理。二是要提升員工的安全意識，促使員工從自身、從本質(zhì)上要求安全；通過培訓(xùn)，讓員工掌握更多的安全知識，提高人員發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力，讓安全風(fēng)險可控在控。三是要全面推進(jìn)班組建設(shè)，積極向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗；盤活班組的人力資源，提高工作效率。四是要加強(qiáng)對派遣員工、外委單位、外來司乘人員的安全培訓(xùn)。
燃料驗收部組織班組長以上人員召開部門會議，學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件精神。該部門負(fù)責(zé)人首先對文件進(jìn)行了詳細(xì)=解讀，并根據(jù)部門工作特點(diǎn)，對各班組提出了幾點(diǎn)具體要求：一是必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅決杜絕無票作業(yè)；二是全面加強(qiáng)班組建設(shè)，以點(diǎn)帶面，各班組向化驗班學(xué)習(xí)，化驗班向大唐集團(tuán)公司一流班組學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)班組人員素質(zhì)業(yè)務(wù)提升，不斷完善班組各項基礎(chǔ)工作，提高班組管理水平；三是要確保生產(chǎn)安全，嚴(yán)格考核追究，部門所有職工必須掌握本崗位安全職責(zé)，了解本崗位危險點(diǎn)危險源，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)。會議還對近階段部門工作進(jìn)行了布置：大唐湘潭發(fā)電公司是大唐集團(tuán)公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范企業(yè)。燃料“三大項目”是2017年部門的核心工作。對于全部門所有人員而言，既是壓力，也是動力，各班組要開展多種形式的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。會議還對部門績效評價、入廠計量核對等提出具體要求。
檢修部召開部門2017年度首次安全生產(chǎn)周例會，組織與會的班組長及外委單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件并就近期工作做出部署。會議要求，各班組要把學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件作為1月份的重點(diǎn)安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，要組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，以1號文作為2017年度安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，貫徹與落實(shí)五個方面的工作要求，嚴(yán)抓嚴(yán)管，著力深化“七個加強(qiáng)”及班組建設(shè)工作，加強(qiáng)制度與責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化各級人員安全職責(zé)的履職到位，嚴(yán)格防控各類安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全，嚴(yán)格工作票使用管理，規(guī)范作業(yè)，杜絕“無票”?！按钇薄弊鳂I(yè)，票面安全措施100%落實(shí)。在班組建設(shè)方面，要以打造效能型班組為目標(biāo)，重溫“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的作用。會議還就作業(yè)指導(dǎo)書的編制審批、工器具檢驗等集中檢修準(zhǔn)備工作、六十四種嚴(yán)重違章行為教育專題片學(xué)習(xí)、工時績效制推進(jìn)、部門7S檢查等工作做出安排。
燃運(yùn)部組織部門骨干人員和三個外委單位的項目經(jīng)理等在該部門三樓會議室開展安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人組織大家學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件，并聯(lián)系實(shí)際對遏制人身傷亡事故、把好外包工程“六道關(guān)口”、全面推進(jìn)“七個加強(qiáng)”、推進(jìn)班組建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和講解。該部門培訓(xùn)員還組織與會人員學(xué)習(xí)了“六十四種嚴(yán)重違章行為教育專題片”。視頻資料中的人物實(shí)景的違章講解，讓與會人員清楚哪種行為是錯誤的，在執(zhí)行安全制度和規(guī)定中哪樣做才是正確的，增強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)的安全責(zé)任意識。
檢修部熱機(jī)三班組織在班前會上學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司2017年1號文件精神。檢修黨支部書記參加了該班組班前會。該班組要求，全體班員要深刻體會文件精神，通過深化“七個加強(qiáng)”搞好班組建設(shè)，將反違章工作日?；?；要結(jié)合“四不兩直”檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，排查整改，杜絕同類事件發(fā)生；要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。
檢修部熱機(jī)四班利用班前會時間，組織對大唐集團(tuán)公司2017年1號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。檢修黨支部書記參加了該班組班前會。結(jié)合實(shí)際情況，檢修黨支部書記要求，熱機(jī)四班要對照文件要求開展自查，嚴(yán)禁無票作業(yè)；班長要深化落實(shí)“七個加強(qiáng)”重點(diǎn)要求，推進(jìn)班組科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)；班委要優(yōu)化班組管理，建立班組監(jiān)督管理機(jī)制，整合班組人才資源，抓好人才專項培養(yǎng)；全體員工要認(rèn)真做好本職工作，履行相應(yīng)責(zé)任。（唐暢 彭昆 謝志蓮 馮瑞 陳曉玲 溫贛輝 王珊 羅丹）
