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國能福建石獅公司讓發(fā)電效益“含金量”更高

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-10-26 22:16:09  作者:陳建林

  中國電力網(wǎng)訊  歷史的航程波瀾壯闊,時代的大潮奔騰不息。國能福建石獅公司堅持以集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),積極響應(yīng)福建公司關(guān)于深入開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作通知要求,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,聚焦黨建引領(lǐng)融入中心工作,精打細(xì)算過好“緊日子”,多措并舉握緊“錢袋子”,齊心協(xié)力凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

  統(tǒng)籌協(xié)調(diào),增收拓市廣開源

  身處嚴(yán)冬,發(fā)電企業(yè)面臨著一系列重大難題和考驗。針對電力體制改革持續(xù)深化、電量爭取和電價下行壓力增大、電煤價格高位運(yùn)行局面,該公司緊抓電量生命線,統(tǒng)籌推進(jìn)計劃爭取、增發(fā)電量,步步為營,全力打好電量攻堅戰(zhàn)。

  為守住電量計劃“壓艙石”,該公司“增”字當(dāng)頭,主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與省發(fā)改委溝通,為做實領(lǐng)先優(yōu)勢、擴(kuò)大領(lǐng)先幅度提供了重要保障。

  “千瓦不讓,度電必爭”……成為公司營銷戰(zhàn)線的每個人的座右銘。為將電量爭取做到最大,該公司深挖潛質(zhì),堅持月度電量計劃“爭在前、發(fā)在前”,建立“周對標(biāo)、月總結(jié)”的對標(biāo)機(jī)制,構(gòu)筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環(huán)考核體系。在目前高煤價情況下,該公司加強(qiáng)電廠溝通和政府協(xié)調(diào),提高月度競價邊際成交價格,加強(qiáng)與大用戶與售電公司的溝通協(xié)調(diào),及時向用戶傳遞解釋今年煤炭市場形勢與發(fā)電企業(yè)虧本經(jīng)營的困境,鞏固雙方合作基礎(chǔ),1至8月份,累計成交電量15.28億千瓦時,較時序進(jìn)度增加2.03億千瓦時,較預(yù)算值增加收入0.83億元,發(fā)電量超額完成計劃進(jìn)度。

  面對“碳達(dá)峰、碳中和”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國能福建石獅公司超前謀劃、主動出擊,仔細(xì)研究國家能源戰(zhàn)略安排、地方政府能源項目規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,并鍥而不舍、高效溝通協(xié)調(diào),全力爭取新能源開發(fā)資源,努力實現(xiàn)該公司光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破,優(yōu)化公司電源結(jié)構(gòu),新增光伏售電收入。

  提質(zhì)增效,精心算好效益賬

  “節(jié)流”控成本、“開源”拓市場,是提質(zhì)增效一體之兩翼,驅(qū)動之雙輪。

  燃料、物資等“大成本”的管控是經(jīng)營的核心,是重中之重。面對能源供需緊張,該公司進(jìn)一步做好“過緊日子”的準(zhǔn)備,盯緊燃煤這個關(guān)鍵點,對標(biāo)分析、嚴(yán)控開支,牢固樹立全局一盤棋的思想,推進(jìn)降本增效。

  針對煤價節(jié)節(jié)攀升的實際,該公司各級領(lǐng)導(dǎo)緊盯國內(nèi)、國際煤炭市場行情,提前預(yù)判煤炭價格走勢,合理安排燃煤采購。4、5月份,通過臨時增量和調(diào)整月度采購量,確保在迎峰度夏前將廠內(nèi)庫存提至滿庫,相比6月份燃煤價格節(jié)約采購成本1800萬元。緊密結(jié)合月度煤炭價格走勢,靈活長約煤、市場煤的采購時間,其中,10月份上旬,該公司提前采購?fù)赓徝?.97萬噸,相較于中旬價格節(jié)省199元/噸,節(jié)約燃煤采購成本約1586萬元。同時,公司以配煤摻燒作為提質(zhì)增效的新引擎,獨立摸索進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗,制定摻燒技術(shù)措施,增強(qiáng)鍋爐摻燒煤種的適應(yīng)性,拓寬鍋爐燃燒的“口糧”;積極開展機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競賽以及機(jī)組小指標(biāo)評比,促進(jìn)各運(yùn)行值優(yōu)化燃燒工況與機(jī)組運(yùn)行,推動降低能耗指標(biāo)工作順利進(jìn)行,1至8月份累計供電煤耗下降至286.43g/kWh。

  在自主檢修中,該公司各專業(yè)積極開展修舊利廢,對拆下設(shè)備的功能完整部件,及有利用價值的部件進(jìn)行修復(fù)后再利用,完成110V直流充電模塊、五防鑰匙、智能操顯裝置、高壓變頻器功率單元修復(fù),以及電除塵輸灰圓頂閥、圓盤閥、精處理酸中和計量泵修復(fù),實現(xiàn)修舊利廢節(jié)約30.5萬元。

  強(qiáng)基固本 夯實基礎(chǔ)保安全

  企業(yè)要盈利,安全是基礎(chǔ),安全是做好一切工作的基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。

  今年以來,福建電力需求保持剛性增長,而電力自給率嚴(yán)重不足,外輸電力也因能源緊缺大幅減少,電力保供面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

  困局當(dāng)前,國能福建石獅公司牢記“國之大者”,把保電保供作為當(dāng)前第一要務(wù),當(dāng)好央企“頂梁柱”、做好能源“壓艙石”,堅決執(zhí)行地方政府及電網(wǎng)調(diào)度的各項指令,嚴(yán)格落實保供專項方案,安全生產(chǎn)保障、設(shè)備性能保障穩(wěn)步推進(jìn),持續(xù)保持“啟得來、帶得上、發(fā)得滿”的良好狀態(tài),1至8月份,累計完成發(fā)電量91.04億千瓦時,年度目標(biāo)完成率89.7%,超出時間進(jìn)度18.2%,市場占有率108.98%。

  保供電保安全,兩手都要硬,兩手都要贏。該公司精心編織“安全網(wǎng)”,建立周末、假期“不打烊”“不松勁”“不斷檔”機(jī)制。結(jié)合春秋檢、迎峰度夏行動,建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”,掛圖作戰(zhàn),層層壓力壓緊壓實,把責(zé)任落實到人、落實到崗、落實到位,對排查出的隱患落實整改負(fù)責(zé)人、整改期限和整改措施。以壓力促動力,瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、靶向補(bǔ)齊短板、把牢安全方向盤。重點突出抓好安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)管控,嚴(yán)格落實高風(fēng)險作業(yè)上升監(jiān)護(hù)等級要求,高質(zhì)量完成春節(jié)、兩會、五一、國慶等重大節(jié)日活動的保電安全。同時,著力提升外包隊伍的管理能力,對外包隊伍的資質(zhì)業(yè)績、人員能力等方面進(jìn)行全面摸排,夯實了外包隊伍管理基礎(chǔ)。

  面對新冠疫情的嚴(yán)峻形勢,該公司扎實開展常態(tài)化疫情防控。持續(xù)做好人員外出備案,嚴(yán)格履行外來人員審批手續(xù),重點加強(qiáng)中、高風(fēng)險區(qū)域進(jìn)出管控,有序推進(jìn)疫苗接種,基本實現(xiàn)職工疫苗接種全覆蓋。

  文明花開,厲行節(jié)約促攻堅

  國能福建石獅公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,勒緊腰帶過日子,以嚴(yán)精細(xì)實為著力點,堵住生產(chǎn)經(jīng)營的“出血點”,提高干部職工隊伍綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

  加強(qiáng)“公寓文明”倡導(dǎo),保障職工身心健康。定期對職工寢室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問題及時通知職工整改,通過該公司內(nèi)部“曝光欄”進(jìn)行通報,對環(huán)境干凈、被褥整潔、物品擺放有序的寢室給予表揚(yáng),營造良好舒適環(huán)境,為職工更好的投身公司“扭虧攻堅”工作中,做好堅實后勤保障。

  加強(qiáng)“飲食文明”倡導(dǎo),守住好職工的“胃”。樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念,積極營造“節(jié)約糧食”良好風(fēng)尚,開展對食堂管理、食品制作、分餐管理、環(huán)境衛(wèi)生、防疫要求等情況進(jìn)行專項巡視檢查。同時,多渠道多方式改善飯菜質(zhì)量,滿足職工安全就餐,

  加強(qiáng)“節(jié)能文明”倡導(dǎo),增強(qiáng)職工節(jié)約意識。積極開展“厲行節(jié)儉 反對浪費(fèi)”活動,傳播綠色低碳發(fā)展理念,調(diào)動全體職工參與節(jié)能減排工作,加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督力度,不定期檢查辦公室電腦、電器等用電設(shè)備是否及時關(guān)閉,以及公共區(qū)域是否存在長流水、長明燈等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時通報批評,切實做好節(jié)約辦公用紙,用實際行動,向浪費(fèi)說“不”。

  黨建引領(lǐng),凝聚合力謀發(fā)展

  “讓黨員的先鋒模范作用化作指引廣大職工的旗幟,在公司各個崗位高高飄揚(yáng)。”這句話是公司黨建融入中心工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  該公司始終堅持堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,以“社會主義是干出來的”崗位建功行動為載體,設(shè)立節(jié)能降耗攻關(guān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅隊,以黨建促生產(chǎn),推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)勇于攻關(guān),著力解決設(shè)備治理中的“卡脖子”問題,把責(zé)任扛在肩上,使黨員做有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范,群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。黨員領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān),通過優(yōu)化電除塵運(yùn)行方式,對電除塵整流變電流極限調(diào)整、保溫箱及灰斗加熱器運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化;合理調(diào)度循環(huán)水泵運(yùn)行臺數(shù),控制凝汽器最佳真空;持續(xù)做好凝泵深度變頻和閉式水泵永磁優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整,實現(xiàn)綜合廠用電率控制在3.5%以內(nèi)。并將循環(huán)水泵電機(jī)冷卻水回收至反滲透廢水池,合理回收利用,年節(jié)約發(fā)電成本80萬元以上。

  此外,該公司扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,通過黨支部開展“黨建+提質(zhì)增效”主題實踐活動,將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)中心工作的強(qiáng)大動力,采用黨員突擊隊橫向配合、黨員示范崗縱向交接、黨支部責(zé)任區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)的方式,真正把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地上。

  號聲陣陣鼓舞人心,擔(dān)子沉沉催人奮進(jìn),任重道遠(yuǎn),更要以咬定青山不放松。國能福建石獅公司全體上下以“不獲全勝決不收兵”的精神和意志,用實際行動按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”,為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)遞交出一份合格答卷。

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