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以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)? ?奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-11-07 09:07:50  作者:何曙光

大唐華銀金竹山發(fā)電公司黨委書記、副總經(jīng)理 何曙光
 

  習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密的思想體系,內(nèi)容博大精深、思想系統(tǒng)深邃,概括主要內(nèi)容就是 “十個明確”“十四個堅持”“十三個方面成就”。如何在企業(yè)管理中運(yùn)用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,切實(shí)把習(xí)近平總書記重要論述精神轉(zhuǎn)化為工作思路、行動措施和高質(zhì)量發(fā)展成果是一個重大課題。

  近期,習(xí)近平總書記在主持召開進(jìn)一步推動長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展座談會上強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)煤炭等化石能源兜底保障能力,抓好煤炭清潔高效利用,注重水電等優(yōu)勢傳統(tǒng)能源與風(fēng)電、光伏、氫能等新能源的多能互補(bǔ)、深度融合,加快建設(shè)新型能源體系。習(xí)近平總書記的重要講話提綱挈領(lǐng),高屋建瓴,為我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,推動綠色低碳轉(zhuǎn)型指明了前進(jìn)方向,提供了行動指南。當(dāng)前,大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發(fā)電分公司(以下簡稱金電公司)火電、新能源兩大板塊呈齊頭并進(jìn)之勢,婁底基地加快建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)向好、經(jīng)營“扭虧脫困”全面鋪開、深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。將貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想落實(shí)到金電公司實(shí)際,就是要緊緊圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和支撐高質(zhì)量發(fā)展”這一工作主線,夯實(shí)“統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力”工作基礎(chǔ),聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大戰(zhàn)場,著力提升和展現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部的攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員的先鋒模范能力,為金電公司登高望遠(yuǎn)、創(chuàng)新圖強(qiáng),圓滿完成全年扭虧脫困、提質(zhì)增效、項目發(fā)展等任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。

  以主題教育為契機(jī),真抓實(shí)干推動“扭虧脫困”取得實(shí)效

  習(xí)近平總書記近期在對國務(wù)院國資委專項工作報告作出的重要批示精神強(qiáng)調(diào),中央企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,必須堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。金電公司各黨支部要充分發(fā)揚(yáng)跳起摸高、全面爭優(yōu)的精氣神,用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂,形成上下聯(lián)動、共同推進(jìn)“扭虧脫困”的良好局面。

  夯實(shí)“統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力” 這一工作主線。全體干部職工要繼續(xù)增強(qiáng)大局意識,正確處理和平衡好個人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)“兩個利益”的關(guān)系,持續(xù)推動金電公司利益最大化。著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員模范帶頭能力“三種能力”。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,確保金電公司始終沿著正確的方向前進(jìn),各黨支部要動員全體黨員成為高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難的表率,黨員干部要在統(tǒng)一思想、凝聚共識走在前列,爭作攻堅克難的“主心骨”。樹牢有解思維、法治思維、精益管理思維“三種思維”。當(dāng)前金電公司條戰(zhàn)線仍處在爬坡過坎、滾石上山的上升期。行如逆水行舟,不進(jìn)則退。要堅定信心,樹立“不論是主觀問題還是客觀問題但歸根結(jié)底是主觀問題”的意識,切實(shí)維護(hù)各項制度執(zhí)行的剛性,用28法則指導(dǎo)工作。

  以主題教育為牽引,凝聚國企改革最大合力

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“要堅定不移深化國有企業(yè)改革,著力創(chuàng)新體制機(jī)制,發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力。”今年金電公司作為華銀公司深化國企改革試點(diǎn)單位,其根本目的是提高企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力,核心任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的效率和效能,讓我們更平穩(wěn)地過渡到“新制”,為全面打贏 “扭虧脫困”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大攻堅戰(zhàn)提供堅強(qiáng)的組織保障

  建強(qiáng)干部隊伍。鮮明用人導(dǎo)向,堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的良好局面。堅持動態(tài)“三定”。通過嚴(yán)控補(bǔ)員,自然減員,按照標(biāo)準(zhǔn)配置人員、按照定員核定工資,逐步實(shí)現(xiàn)管理人員不超、生產(chǎn)人員不缺。拉大收入差距。持續(xù)做實(shí)“薪酬能多能少”,將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻(xiàn)的骨干人才和一線崗位傾斜,讓關(guān)鍵崗位、專家人才有更加體面的收入,做到“待遇留人”。壓減外聘外包。進(jìn)一步清理規(guī)范勞務(wù)派遣用工,不斷提升勞動生產(chǎn)率。

  以主題教育為動力,促進(jìn)管理專業(yè)化、規(guī)范化提升

  習(xí)近平總書記今年在陜西省調(diào)研時指出,“要善于從繁雜問題中把握事物的規(guī)律性、從苗頭問題中發(fā)現(xiàn)事物的趨勢性,善于駕馭復(fù)雜局面。”作為省內(nèi)發(fā)電骨干企業(yè),五十余載櫛風(fēng)沐雨,金電人艱苦創(chuàng)業(yè),拼搏出“湘中明珠”的美譽(yù)。新時代,我們要傳承先輩們敢為人先的精神,推動企業(yè)管理專業(yè)化、規(guī)范化持續(xù)提升,深挖管理出效益,不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷的變化。

  強(qiáng)化“預(yù)控”意識,將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)經(jīng)營上的一些要素事項,要樹立下沉一級的思維,分類分級建立相應(yīng)的邊界條件模型,細(xì)化相應(yīng)的應(yīng)對策略和工作措施,以適應(yīng)動態(tài)變化的外部條件。全面構(gòu)建“有異常必分析”體系。從火電生產(chǎn)經(jīng)營,新能源前期、運(yùn)維、基建,行政黨群三個領(lǐng)域,全面構(gòu)建有異常必分析體系,要對各領(lǐng)域出現(xiàn)的異常“小題大做”,解剖麻雀式深挖全流程深層次原因,解決隱患背后思想、制度、技術(shù)、人員等方面問題。不斷增強(qiáng)“提升內(nèi)部能力、整合外部資源”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。我們擁有一支任勞任怨、敢打硬仗職工隊伍,領(lǐng)導(dǎo)干部要最大限度發(fā)揮金電人的優(yōu)良傳統(tǒng)和人力資源優(yōu)勢,善于管理,多維度統(tǒng)籌各方資源,帶領(lǐng)職工用奮不顧身的進(jìn)攻精神和團(tuán)隊作戰(zhàn)意識,步步為營,攻城拔寨,實(shí)現(xiàn)各項指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展從追跑、跟跑再到領(lǐng)跑的跨越。

  以主題教育為驅(qū)動,加快金電綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐

  習(xí)近平總書記審時度勢、創(chuàng)造性提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)要把促進(jìn)新能源和清潔能源放在更加突出的位置。要務(wù)實(shí)開展主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題等各項工作,找到破解難題促發(fā)展的方法,增強(qiáng)憂患意識,以只爭朝夕的使命感、責(zé)任感、緊迫感,著力提升公司發(fā)展能力,破除一系列制約婁底基地建設(shè)以及新能源發(fā)展的阻礙,實(shí)現(xiàn)新能源新賽道上的彎道超車,徹底擺脫金電公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、盈利能力不強(qiáng)的局面。

  以“百日攻堅,百萬投產(chǎn)”為主題,大力開展婁底光伏基地百日攻堅戰(zhàn)活動,集中力量、全力攻堅,狠抓“光伏場區(qū)、集電線路、升壓站工程和送出工程”四條主線不松勁,確保年底實(shí)現(xiàn)全投。對林地審批、二期土地預(yù)審、吉慶項目水保批復(fù)幾項重點(diǎn)工作每日調(diào)度,加快辦理進(jìn)度,力爭盡早完成婁底基地用地用林審批。安排精干力量對婁底、邵東等區(qū)域內(nèi)再次全面排查和核實(shí),尋找可開發(fā)資源;加強(qiáng)項目合作開發(fā)力度,通過合作方式開發(fā)已列入清單資源;充分利用婁底基地送出和人員設(shè)備優(yōu)勢,全面排查基地周邊資源,認(rèn)真謀劃婁底基地三期,不斷增添高質(zhì)量發(fā)展后勁。


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