大唐長熱吉林熱力有限公司董事長、黨委書記 劉廣偉
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。要用好“調(diào)查研究”這一傳家寶,聚焦選題、破題、解題全過程,在準、深、實上下功夫,摸實情,出實招,提實效,不斷提高解決實際問題能力。
聚焦“調(diào)研什么”,精心確定選題。要堅持問題導向,在前期準備上下功夫。精心選題是調(diào)查研究工作的首要問題,切實加強對調(diào)研工作的組織領(lǐng)導,堅持圍繞中心工作,突出問題導向和目標導向,從實際出發(fā),把調(diào)查研究與中心工作和科學決策結(jié)合起來,抓住重點,“精”“準”選題,更好服務(wù)于中心工作。要明確調(diào)研目的,對標集團公司、省公司具體要求,確定調(diào)研方向,不以主觀愿望和想象作為選題的出發(fā)點,應(yīng)立足公司實際,審時度勢,對待選題的研究要克服浮躁、功利心理,注意調(diào)查研究動態(tài),多思考公司現(xiàn)實問題,選擇涉及各部門的綜合性問題進行調(diào)研,發(fā)揮整體優(yōu)勢。聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,錨定公司“1128”工作思路,找準切入點和著力點,精準選擇具有科學性、創(chuàng)造性、實踐性的課題,以高質(zhì)量調(diào)研促進高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“怎樣調(diào)研”,深化方式方法。要堅持過程導向,在方式方法上下功夫。調(diào)研是一門學問,方式方法很重要,要在真實上做文章,靈活安排調(diào)研方式,既可以到基層聽全面匯報,也可以深入到生產(chǎn)一線聽職工呼聲,通過集中座談、個別訪談、巡查換熱站等多種方式廣泛聽取基層干部職工的意見,增強發(fā)現(xiàn)問題能力,開闊眼界思路,拓寬調(diào)研渠道,聽取不同的聲音,整個調(diào)研過程堅持求深、求實、求細,切實解決職工在工作中的問題,避免浮在表面、流于形式。切實以“怎么調(diào)研”為出發(fā)點,認清需要解決哪些生產(chǎn)技術(shù)問題、需要采取什么方式提升精細化管理水平、怎樣突破“挖潛”瓶頸,怎樣擴展“創(chuàng)效”的路徑、如何加強多元化發(fā)展能力等、如何深化改革和隊伍建設(shè)等,奔著問題去、帶著問題學,對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題,逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務(wù)清單,列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限,形成整改落實臺賬,持續(xù)更新進展成效。
聚焦“成果轉(zhuǎn)化”,扎實解決問題。要堅持目標導向,在問題解決上下功夫。高度重視成果轉(zhuǎn)化,突出實效性與時效性,認真梳理工作中存在的問題,具體問題具體分析,真正對實際問題了如指掌。把解決問題貫穿調(diào)查研究始終,對短期能夠解決的,應(yīng)立行立改、馬上就辦;對一時難以解決、需要持續(xù)推進的,應(yīng)緊盯不放、一抓到底;對表現(xiàn)在基層上的問題,且涉及多個部門單位的問題,應(yīng)上下協(xié)同、整體推動解決。特別是對那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題,要研究透徹、找準根源和癥結(jié)。通過公司月度例會、安全生產(chǎn)會等會議,督促整改措施落實,強化總結(jié)提煉工作中的經(jīng)驗教訓,在細致研究的基礎(chǔ)上,提出符合實際、精準有效的思路方法,形成具有針對性、指向性和可操作性的政策建議,進而轉(zhuǎn)化為可借鑒可復制的好經(jīng)驗好做法,把握準公司發(fā)展本質(zhì)規(guī)律,明確好思路對策,把階段性解決問題的過程,轉(zhuǎn)化為長久性為公司增效的舉措,形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—提出對策—解決問題”的良性循環(huán),確保取得實實在在的調(diào)查研究效果。
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