深化提質(zhì)增效 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記 謝衛(wèi)華
 

　　黨的二十大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為煤電企業(yè)，燃料成本是火電企業(yè)的主要成本構(gòu)成，占比高達80%，近兩年煤炭價格持續(xù)高位震蕩，火電企業(yè)節(jié)節(jié)虧損。如何在逆勢中扭轉(zhuǎn)經(jīng)營之困?大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司緊跟大唐集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，以提質(zhì)增效為突破口，全力夯基礎(chǔ)、樹標(biāo)桿、爭效益，順利實現(xiàn)扭虧為盈，激活高質(zhì)量發(fā)展澎湃動力。

　　一、提高政治站位，夯實安全保供基礎(chǔ)

　　作為湖南區(qū)域能源保供的“主力軍”，公司始終牢記“國之大者”，保持如履薄冰的高度警覺，壓緊壓實責(zé)任，抓實抓細(xì)安全工作，全力保障電力安全可靠供應(yīng)。

　　今年夏秋冬連旱極端天氣，公司克服重重困難調(diào)煤保供，兌現(xiàn)機組負(fù)荷“帶得穩(wěn)、頂?shù)蒙稀⒄{(diào)得下”的承諾，彰顯了能源保供擔(dān)當(dāng)，截至12月29日，累計完成全年發(fā)電量76.2億千瓦時。

　　一是全面推行生產(chǎn)任務(wù)日計劃管控，深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”、安全生產(chǎn)思想認(rèn)識大討論、集團公司調(diào)研診斷問題整改等專項安全活動，圓滿完成黨的二十大等重大活動及節(jié)假日期間保電、護網(wǎng)任務(wù)。二是全力克服新冠疫情影響，狠抓檢修安全、質(zhì)量管理，安全、優(yōu)質(zhì)完成1號機組A修、2號機組B修、3、4號機組C修，1號機組較A修前降低供電煤耗9.8克/千瓦時，機組運行可靠性不斷提升。三是強化技術(shù)監(jiān)督體系和技術(shù)管理，積極推進設(shè)備治理問題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“降非停保安全”行動計劃，2022年機組全年未發(fā)生四管泄漏停機事件，2號機組獲評2021年度“全國發(fā)電機組可靠性對標(biāo)標(biāo)桿機組”。

　　二、增強創(chuàng)新意識，樹立深度調(diào)峰標(biāo)桿

　　機組深度調(diào)峰水平區(qū)域領(lǐng)先，是公司的一項亮眼成績，2022年公司輔助服務(wù)市場凈收益超億元，蟬聯(lián)區(qū)域第一，實現(xiàn)了輔助服務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效，為保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運行發(fā)揮了“穩(wěn)定器”的重要作用。

　　為確保300兆瓦機組、600兆瓦機組在深度調(diào)峰期間的安全和經(jīng)濟性，防止機組非停，公司超前謀劃、積極應(yīng)對，細(xì)化深度調(diào)峰措施、深耕輔助服務(wù)市場，對內(nèi)加強考核激勵，對外強化市場競爭，力爭“調(diào)”出性價比。

　　一是根據(jù)燃煤庫存結(jié)構(gòu)、入爐標(biāo)單、設(shè)備健康水平，精準(zhǔn)測算深度調(diào)峰邊際利潤，實時調(diào)整報價策略，嚴(yán)格執(zhí)行深度調(diào)峰措施，確保調(diào)峰收益最大化。二是持續(xù)深挖機組節(jié)能潛力，優(yōu)化AGC系統(tǒng)調(diào)節(jié)參數(shù)，對機組靈活性改造現(xiàn)狀、技術(shù)及低負(fù)荷下機組安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行等方面進行深入研究，持續(xù)加大技改優(yōu)化力度，當(dāng)前公司四臺機組均具備穩(wěn)定深度調(diào)峰第五檔即30%負(fù)荷以下的能力。三是多次邀請電力系統(tǒng)專家學(xué)者進行授課指導(dǎo)，提高運行人員技能素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，強化員工應(yīng)對新型電力市場形勢變化的能力，為深度調(diào)峰的實施提供人才支撐。

　　三、堅持精準(zhǔn)施策，搶抓市場爭取效益

　　為正確處理保供和效益、保供和發(fā)展的關(guān)系，扎實推進提質(zhì)增效，公司聚焦發(fā)有效益的電，積極推進電力、燃料兩個市場動態(tài)聯(lián)動工作機制，建立“日管控、周分析、月考核”監(jiān)督體系，實施精細(xì)化、可量化、可考核的管理機制。采取按日、按周、按月對兩個市場聯(lián)動進行復(fù)盤報告，測算次月盈虧平衡結(jié)果，提出兩個市場動態(tài)聯(lián)動策略，明確工作目標(biāo)和工作重點。

　　一是搶抓時機爭發(fā)效益電。每日精準(zhǔn)測算，根據(jù)度電邊際利潤情況，動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，全面做到精細(xì)計劃、精準(zhǔn)發(fā)電、提升效益;根據(jù)負(fù)荷預(yù)測精準(zhǔn)配煤，將“好鋼用在刀刃上”，確保機組頂?shù)闷?、壓得?加強與調(diào)度溝通匯報，對“兩個細(xì)則”的考核、補償項目實時跟蹤分析，及時提出免考申報，盡力減少兩個細(xì)則考核。二是做好燃煤保供控價。加強煤炭市場調(diào)查研究，科學(xué)研判煤價走勢，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，及時合理提升燃煤庫存，保證機組運行“糧草”充足，避免缺煤停機或煤質(zhì)差限出力。同時，盡力開拓新礦點，擴大采購半徑，努力提升長協(xié)煤合同率和兌現(xiàn)率，專人駐守煤礦催裝催發(fā)，確保顆粒歸倉。三是加大市場開發(fā)力度。積極與存量市場未簽約的客戶進行溝通，建立良好的關(guān)系，為建立合作打下基礎(chǔ);積極發(fā)展新客戶，尤其是尚未進入市場的客戶，掌握信息渠道后，積極進行拜訪溝通;提升全員“營銷嗅覺”，發(fā)動全體員工開發(fā)電力客戶資源，不斷擴大電量交易半徑。