福建華電邵武能源有限公司黨委書記、董事長 陳敦炳：全力建設(shè)本質(zhì)安全的一流綜合能源企業(yè)

福建華電邵武能源有限公司黨委書記、董事長 陳敦炳

　　福建華電邵武能源有限公司(以下簡稱邵武公司)位于武夷山南麓、邵武市西北郊區(qū)美麗的富屯溪畔，隸屬中國華電集團有限公司?，F(xiàn)擁有兩臺660兆瓦超超臨界燃煤機組，是閩北地區(qū)唯一大型火電廠。作為福建省乃至華東地區(qū)重要電源點，對優(yōu)化全省電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全及供電可靠具有重要意義。兩臺機組分別于2018年10月、2019年5月完成168小時滿負荷試運行，2020年7月起轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，煤耗指標、環(huán)保排放指標在全國同類型機組中處于領(lǐng)先水平。2021年邵武公司三期工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”，蟬聯(lián)“第六屆全國文明單位”。2022年邵武公司榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化一級達標發(fā)電企業(yè)，以及華電集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)”、“本質(zhì)安全型五星級企業(yè)”等榮譽。

　　多年來，邵武公司始終秉持“安全是企業(yè)最大效益、安全是員工最大福利”的理念，堅決把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安全生產(chǎn)的根本遵循和行動指南。經(jīng)過全體員工的不懈努力，在邵武公司發(fā)展的歷史長河中，積淀了優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，逐步形成了獨具特色的安全“鐵”文化。

　　一、鐵骨錚錚，始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標接續(xù)前行

　　踐行“兩個至上”理念，扎實推進企業(yè)安全文化建設(shè)。建立全員安全生產(chǎn)責任制，層層壓實全員安全生產(chǎn)責任，成立了以董事長黨委書記和總經(jīng)理黨委副書記為雙組長的安委會和相應(yīng)安全管理機構(gòu)，圍繞打造全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)目標，實施季重點、月推進、周匯報推進機制，不定期召開專題會議，聽取創(chuàng)建進展情況，及時調(diào)整工作計劃，持續(xù)推進公司企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展五年規(guī)劃，把安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)按五定原則分解，確保“規(guī)定動作不走樣”?；ㄍ懂a(chǎn)后，直面生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員的困難，主動創(chuàng)新公司特色的安全管控模式，聚焦現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)，運用LEC法開展安全風(fēng)險辨識，落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，做到“自選動作有特色”。

　　從“新兵”到“精兵”的華麗轉(zhuǎn)身。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動下，廣大員工做到忠誠履職盡責、敢于擔當作為。牢固樹立“管生產(chǎn)就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長效本質(zhì)安全煤電企業(yè)這一主線，強基固本、依法治企，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確保“零傷害、零污染、零非停”三大目標實現(xiàn)。牢固樹立“零違章”理念，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。加強人員技能培訓(xùn)和事故處理能力，重點抓好兩票三制、重大操作到位制度。制定運行人員技能培訓(xùn)計劃，不斷利用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對典型故障和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行演練，有效提升運行人員操作調(diào)整和處理異常事件能力，杜絕誤操作事件發(fā)生。以市場電量為導(dǎo)向統(tǒng)籌機組檢修發(fā)電計劃，推進優(yōu)化檢修。牢固樹立“零缺陷”理念，提高檢修工藝質(zhì)量，完善檢修管理標準，梳理優(yōu)化檢修定期工作，利用好每一次大小修、調(diào)停臨檢機會做好檢修全過程管理，努力做到“零缺陷”開機、“零缺陷”運行，為“零非停”工作打下堅實的基礎(chǔ)。推進標準化運行管理和精益化檢修，讓生產(chǎn)人員在實踐中得到鍛煉和提升，助力“新兵”變“精兵”，從根源和本質(zhì)上提高防控事故的能力，實現(xiàn)“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。

　　進一步加強“人、機、環(huán)、管”四要素的管控。完善安全設(shè)施和安全警示，完善各項管理制度，從安全雙述、腳手架管理、防人身事故重點措施、作業(yè)環(huán)境、重大危險源、安全風(fēng)險分級管控等方面開展工作，強化安全“雙述”常態(tài)化工作，落實防人身事故重點措施及要求。深入開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機制，從根源和本質(zhì)上提高防控事故的能力，實現(xiàn)“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。

　　探索邵武公司特色的安全管理模式，逐步形成“鐵心拼搏的安全理念、鐵律嚴規(guī)的安全管理、鐵壁銅墻的安全擔當、鐵面無私的安全監(jiān)督、鐵骨柔情的安全人文”的安全“鐵”文化雛形，為接續(xù)打造本質(zhì)安全企業(yè)夯實了第一基礎(chǔ)，引領(lǐng)邵武公司始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標接續(xù)前行。

　　二、鐵血丹心，始終堅持生命高于一切，以一片赤誠丹心推進安全穩(wěn)定

　　邵武公司對照上級公司年度安全環(huán)保工作部署，以高標準建設(shè)本安五星級企業(yè)為工作主線，圍繞“人員安全技能提升、設(shè)備可靠經(jīng)濟提升、環(huán)境和諧文化提升、管理創(chuàng)新能力提升”四大方面，推動全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建，實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標。

　　嚴格安全準入。明確安全準入條件，積極推進安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，完善外包隊伍安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”制度。建立外包隊伍誠信檔案，定期統(tǒng)計、分析、發(fā)布違章記分信息，根據(jù)記分情況，采取安全約談、經(jīng)濟處罰、停工整頓等管控措施，確保合格人員準入。

　　“兩外”一體化管控。按照“全覆蓋，無死角”的原則，結(jié)合基層企業(yè)實際情況，將外委工程、外協(xié)人員納入公司安全生產(chǎn)管理體系。遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲”的原則，設(shè)立競賽平臺，構(gòu)建一套緊密銜接、無縫耦合的安全責任網(wǎng)格體系，著力解決“兩外”事故短板。推進安全站班會、班前班后會、安全雙述、開工前安全交底、安全學(xué)習(xí)同步管理，設(shè)備可靠性、缺陷、無泄漏管理主體責任，技術(shù)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、精益管理一體化，共創(chuàng)本質(zhì)安全、愛企敬業(yè)、文明和諧的工作環(huán)境。確保“兩外”管理全面融入公司安全生產(chǎn)，在制度上完善、管理上明確，責任上落實。

　　嚴管現(xiàn)場作業(yè)。堅持“無監(jiān)護不工作”，做到“三個突出”、“四個一律不能上崗”，嚴格執(zhí)行不安全事件“四不放過”。從嚴落實安全生產(chǎn)十大禁令，充分運用安全實訓(xùn)中心開展體驗式、沉浸式安全教育培訓(xùn)，促進全體生產(chǎn)人員提升安全技能，自覺融入公司生產(chǎn)管理規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終正確認識到安全是“生命線”、環(huán)保是“入場券”，進一步深挖反違章、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保人員零傷害。

　　樹立“零非停”理念。“零非停”是安全生產(chǎn)目標和方向，精髓是在查清“非停”技術(shù)原因的同時，深究其背后的深層次管理原因，通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)管理提升。組織各部門以打造“零非停”機組和“零非停”電廠為目標，每個專業(yè)、每個崗位都要結(jié)合所管轄設(shè)備，制定本專業(yè)、本崗位防非停措施，以設(shè)備“零異常”確保電廠“零非停”，以每日“零非停”、專業(yè)“零非停”確保全廠“零非停”的實現(xiàn)。

　　三、鐵心拼搏，公司始終堅持“兩個至上”“兩山理論”建設(shè)本質(zhì)安全的一流綜合能源企業(yè)

　　公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，把“人民至上、生命至上”貫穿始終。錨定創(chuàng)建綠色、高效、美麗、可持續(xù)的一流綜合能源企業(yè)的目標，真抓實干，奮楫揚帆，以鋼鐵紀律、鋼鐵意志夯實安全之基，以家園柔情、度度關(guān)愛筑牢企業(yè)之本，牢固樹立“管生產(chǎn)就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長效本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)這一主線持續(xù)鐵心拼搏。

　　三期投產(chǎn)以來，邵武公司就電力市場改革新形勢、煤電經(jīng)營新困難、機組能源保供等新課題，清醒認識到新形勢新問題新變化，沉著應(yīng)對煤價暴漲、能源保供、新能源項目發(fā)展等多重壓力，帶領(lǐng)廣大員工勠力同心、直面問題，積極突圍解困。近年來，安全生產(chǎn)水平日益提升，閩北電網(wǎng)支撐點的“壓艙石”作用凸顯，充分彰顯了央企責任擔當。職工隊伍向心力持續(xù)增強，獲得感、幸福感、安全感顯著提升。這些豐碩成果的取得，都與全體干部員工發(fā)揚“披荊斬棘、勇于擔當、勵精圖治、奮發(fā)圖強”的精神分不開。

　　安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提，人身安全是安全工作的重中之重，任何工作都不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。邵武公司將安全文化創(chuàng)建和安全生產(chǎn)管理充分結(jié)合，全面開展安全文化宣貫活動，結(jié)合安全生產(chǎn)月、多媒介宣傳、工會活動等方式，激發(fā)全體職工的創(chuàng)造力和積極性，樹立安全文化榜樣和企業(yè)形象，感染和熏陶全體員工的安全道德觀、安全價值觀。從而規(guī)范安全行為，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平。

　　安全文化是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。安全工作只有起點沒有終點。邵武公司將一如既往堅持文化引領(lǐng)，落實全員責任。堅持不懈凝聚安全文化“鐵”魂、筑安全生產(chǎn)“鐵”堤，鍛造名副其實的華電邵武“鐵”軍，保持全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，將邵武公司特色的安全“鐵”文化發(fā)揚光大!在全體員工的共同努力下，建成本質(zhì)安全的一流綜合能源企業(yè)!