甘肅公司堅持把習(xí)近平總書記關(guān)于碳達峰碳中和的重要論述與能源安全新戰(zhàn)略一體學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把習(xí)近平總書記參加內(nèi)蒙古代表團審議時的重要講話精神與視察榆林化工的重要講話精神一體貫徹落實，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，胸懷“國之大者”，立足“企之要者”，堅決當(dāng)好集團公司在甘肅區(qū)域綠色低碳發(fā)展的排頭兵。
錨定“雙碳目標(biāo)”拓資源謀發(fā)展。堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向，發(fā)揚“實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先”企業(yè)精神，把踐行“3060”目標(biāo)與落實集團綠色發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，聚焦甘肅省委省政府“強龍頭、補鏈條、聚集群，推動高質(zhì)量發(fā)展”工作部署，統(tǒng)籌能源保供和綠色發(fā)展，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃和布局優(yōu)化，主動關(guān)注政府訴求，推動全面合作，實現(xiàn)地企雙贏。牢固樹立“目標(biāo)比能力更重要”理念，發(fā)揚“三千”精神，自我加壓、迎難奮進，多渠道爭資源、搶資源、用資源，大力推進“基地式、場站式、分布式”資源開發(fā)，全力爭取沙漠戈壁新能源大基地，堅定不移推進集團戰(zhàn)略落地見效，確保年內(nèi)開工50萬千瓦、新增產(chǎn)能50萬千瓦、資源獲取40萬千瓦發(fā)展目標(biāo)務(wù)期必成。
聚焦“三個統(tǒng)籌”促改革強管理。堅持工作、進度、效果“三個統(tǒng)籌”加速改革進度、提升改革質(zhì)效，堅決打好國企改革三年行動收官之戰(zhàn)。持續(xù)深化三項制度改革，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，以事?lián)袢?，以崗選人，著力實施精準(zhǔn)化培訓(xùn)、訂單式培養(yǎng)、競爭性選拔，大力選拔培養(yǎng)使用年輕干部。深化勞動人事制度改革，落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。完善“三能”機制，嚴(yán)格“能上”標(biāo)準(zhǔn)程序，健全“能下”制度規(guī)范，用好用活內(nèi)部人才市場，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。深化分配制度改革，出臺工資總額與利潤總額、人均勞動生產(chǎn)率、裝機容量掛鉤機制，推動薪酬分配向價值創(chuàng)造、技能人才、復(fù)合人才傾斜。
聚合“五項能力”提質(zhì)效蓄動能。深化“精耕細(xì)作、價值創(chuàng)造”理念，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快構(gòu)建適應(yīng)“三新一高”要求的企業(yè)智慧管理、智慧運營、智能生產(chǎn)體系，優(yōu)化創(chuàng)新體系，健全內(nèi)控體系，大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。聚焦“三個行動”創(chuàng)造價值，全角度強化精益管理，全領(lǐng)域?qū)嵤╇p向?qū)?biāo)，全過程嚴(yán)格預(yù)算管控，全覆蓋開展勞動競賽，全方位挖掘內(nèi)部潛力，向管理要質(zhì)量要效益。堅持“三個協(xié)同”強化市場營銷，著力構(gòu)建目標(biāo)同向、管控順暢、協(xié)同高效、融合融通、決策有力的市場營銷新格局，提升市場營銷價值創(chuàng)造力。深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的干部隊伍，培養(yǎng)素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強的人才隊伍。
新的征程上，我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，著力打造競爭能力持續(xù)提升的甘肅公司靚麗品牌，力爭為集團公司建設(shè)世界一流示范企業(yè)貢獻更多更大力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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