面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，習近平總書記從保障國家能源安全的全局高度，提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，為我國的能源發(fā)展和改革指明了方向。進入新時代，國際國內(nèi)形勢發(fā)生廣泛而深刻的變化，改革發(fā)展面臨著新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，黨的十九大報告對推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，對實現(xiàn)綠色發(fā)展提出了更高要求。清潔能源在整個電力行業(yè)占比顯著加重，能源發(fā)展的高效化、清潔化、低碳化、智能化逐漸成為能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要趨勢。
新時代賦予能源央企新的責任與使命，面對新任務(wù)新挑戰(zhàn)，大唐內(nèi)蒙古分公司全面落實集團公司工作部署，從國家發(fā)展大局出發(fā)，不斷提高政治站位，更加堅定清潔轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，主動承擔能源變革尖兵重任，奮力推動新能源高質(zhì)量發(fā)展。
認清發(fā)展形勢 抓住時代機遇
經(jīng)濟發(fā)展形勢關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，充分掌握能源經(jīng)濟發(fā)展形勢和趨勢，才能更好地把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的方向。
當前，清潔能源裝機規(guī)模持續(xù)擴大，能源利用水平不斷提高，2019年新能源消納水平創(chuàng)新高，發(fā)電量及其占比持續(xù)“雙升”。到去年底，我國清潔能源發(fā)電裝機達到7.94億千瓦，約占全部電力裝機的40%，同比增長9%;其中，水電裝機3.56億千瓦、風電裝機2.1億千瓦、光伏發(fā)電裝機2.04億千瓦、生物質(zhì)發(fā)電裝機2254萬千瓦，風電、光伏發(fā)電首次“雙雙”突破2億千瓦，清潔能源替代作用日益突顯;風電、水電占主導，生物質(zhì)發(fā)電增速快。從發(fā)展規(guī)模來看，當前我國正處于能源轉(zhuǎn)型加速的關(guān)鍵階段，新能源作為能源轉(zhuǎn)型的重要力量，未來仍將保持快速發(fā)展態(tài)勢，但在平價上網(wǎng)、競爭性配置、電力消納保障機制等政策的驅(qū)動下，我國清潔能源發(fā)電將邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
企業(yè)發(fā)展要牢牢抓住新時代的歷史機遇，著眼“十四五”及中長期發(fā)展，認清形勢，順應(yīng)趨勢，堅定方向，遵循規(guī)律，全面推動“傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、計劃經(jīng)濟思維向市場經(jīng)濟思維轉(zhuǎn)變、高速度擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變”這四個轉(zhuǎn)變。
把握市場趨勢 挖掘市場潛力
市場是檢驗企業(yè)發(fā)展的坐標。只有善于把握市場發(fā)展趨勢，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢地位。隨著我國電力市場化改革進程進一步加快，市場競爭主體數(shù)量快速增多，量、價競爭將更加激烈，同時新能源補貼退坡加快，光伏、風電甚至海上風電平價時代即將到來。
以目前發(fā)展態(tài)勢看，新能源行業(yè)市場潛力依然巨大，最新政策要求新能源項目建設(shè)必須以電網(wǎng)消納能力為前提，新能源開發(fā)和布局要加強市場機制科學引導。平價上網(wǎng)將新能源行業(yè)的市場競爭推向新高度。我們要結(jié)合實際，穩(wěn)中求進，一方面著眼區(qū)域全局，做到對政策、布局的精準把握;一方面剖析自身現(xiàn)狀，快速協(xié)調(diào)好發(fā)展速度、規(guī)模和效益的辯證關(guān)系，狠抓存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)管理，推進發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修三大支柱產(chǎn)業(yè)與新能源發(fā)展。
強化創(chuàng)新引領(lǐng) 注重人才培養(yǎng)
能源發(fā)展正在由資源投入向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，新能源技術(shù)、智能電網(wǎng)、多種儲能技術(shù)、氫能等技術(shù)加速發(fā)展。當前，多能互補、分布式、微電網(wǎng)、綜合智慧能源，也包括大規(guī)模的遠距離輸送清潔能源正在快速發(fā)展當中，發(fā)電企業(yè)從發(fā)電側(cè)向用戶側(cè)延伸，連接生產(chǎn)服務(wù)和消費終端，構(gòu)建生產(chǎn)消費一體化的開放共享、互動共贏的能源生產(chǎn)系統(tǒng)。要做好新能源高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展必須要加強人才培養(yǎng)。
大唐內(nèi)蒙古分公司堅持“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針，高度重視科技投入，推動清潔能源技術(shù)實際應(yīng)用，積極推進重點領(lǐng)域科技成果的轉(zhuǎn)化，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢;建立開放、包容、共享的人才培養(yǎng)機制及技術(shù)交流平臺，推動人才聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合，為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。
加強成本管控 提升市場競爭力
新能源行業(yè)平價時代極大考驗企業(yè)成本控制能力，要保持優(yōu)勢地位，我們需進一步加強項目全壽命周期成本管控，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，降低項目造價成本，提升市場競爭實力。在項目投資開發(fā)方面，前期工作的深度直接決定項目投資成敗，應(yīng)高度重視資源狀況分析，結(jié)合當?shù)亟ǔ身椖壳闆r，加大對周邊項目考察交流深度，重點落實上網(wǎng)小時數(shù)、限電情況、送出規(guī)劃等關(guān)鍵因素，確保項目可研深度為投資決策提供強有力支撐;在工程建設(shè)成本控制方面，采取多渠道關(guān)注市場價格信息，對設(shè)備購置價格情況實時掌握，合理設(shè)置招標采購攔標價，從宏觀上控制設(shè)備購置價格;在生產(chǎn)運維方面，重點關(guān)注場站全壽命周期運維成本，合理控制生產(chǎn)準備成本。全壽命周期成本管控是各企業(yè)共同面臨的壓力，無論從項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等方方面來看，都將是一個新能源建設(shè)的歷史變遷，同樣是引領(lǐng)企業(yè)壯大發(fā)展的必由之路。
滄海起龍圖，長空排雁陣!大唐內(nèi)蒙古分公司將堅持“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，全面落實集團公司工作部署，不負時代，爭做新能源高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”，深入推進能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)蒙古智慧與力量，為建設(shè)清潔低碳、安全高效能源體系作出積極貢獻。（作者系大唐內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理、黨委副書記）
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