中國電力網訊 “部門培訓做了這么多工作,是不是該精心編排,出一份《運行培訓月報》總結下?”10月26日,面對培訓主管發(fā)來的季度培訓總結文檔,國家能源集團銅陵電廠運行部主任孫躍發(fā)笑著提醒。
身處火力發(fā)電生產最前線,運行部不僅是全廠人數(shù)最多的部門,每年新入職的畢業(yè)生需第一時間進入運行崗位,經歷見習、培訓、考核、成長,再通過崗位競聘為安全生產各個環(huán)節(jié)源源不斷輸送人才,成為員工崗位成才的搖籃。
受電力市場化改革快速推進、新能源市場電量占比大幅增加、深度調峰、直供電偏差考核力度加大、機組設備老化、環(huán)保要求越來越嚴等多重因素疊加影響,機組運行安全生產經營任務的擔子越來越重。為強化集控運行人員技能知識水平,提高操作熟練度,該部門不斷完善制度,搭建平臺,推陳出新,豐富培訓手段,正確引導,多舉措培育工匠精神,取得良好效果。
今年三季度以來,培訓亮點多多。
7月,該部門組織開展“青藍結對”,簽訂師徒合同,一對一將青年員工領進“運行門”。為承擔好電網深度調峰重任,針對不同崗位學習需求,結合深度調峰試驗結果及機組實際運行工況,安排運行經驗豐富的老員工集中授課,從配煤摻燒、切換汽源、調整負荷變化率、等離子穩(wěn)燃等方面精心調整使機組各項指標、參數(shù)更加精細可控;將30%低負荷(189MW)運行工況引入仿真機操作演習,建立“桌面演練”,將操作中可能遇到的各種突發(fā)事件細化分解,強化事故處理能力。
8月,部門集控大運行整合再出重拳,從2021屆新入職員工開始,全能值班員培訓目標將立足實現(xiàn)爐、機、電、化四個專業(yè)融合。新入職員工從化學專業(yè)起步,進入為期半年的化學運行崗位培訓,目標達到化學運行崗位獨立操作要求;該部門邀請設備部熱控專業(yè)技術大咖,為集控運行人員開展協(xié)調控制系統(tǒng)層級控制原理、TSI測點原理等熱控知識講座,加深對熱控自動化控制知識的理解和掌握,提升綜合能力;8月14日,迎峰度夏關鍵時期,2A一次風機發(fā)生故障,運行戊值成功處理該起異常,受到公司嘉獎,運行部及時編寫處理過程經驗總結,組織各值進行針對性學習;8月末,組織2020屆入職員工集控崗位技能培訓第二專業(yè)學習總結考試以考促學,7名新員工全部通過測試順利進入第三專業(yè)培訓階段。
9月,組織仿真技能“練兵”,檢驗新仿真機系統(tǒng)性能,積極備戰(zhàn)安徽公司集控運行仿真機競賽。組織各值對集控值班員及以下崗位量身定制培訓計劃,按照巡檢、值班員、機組長崗位要求制定培訓目標崗位、分月培訓內容,目標崗位可以定位高一級崗位,旨在一崗多能、全能通崗,讓全能值班員更“全能”;學習新上線具備智能預、報警、機組在線性能分析以及決策分析等功能的智能發(fā)電運行控制系統(tǒng)(ICS),為運行人員實際監(jiān)盤操作中各項參數(shù)“壓紅線、降能耗”調整提供強有力的技術支持;9月底,組織集控運行人員、化學試驗開展全員考試,檢驗部門編制《生產技術專業(yè)試題集》的學習實效。
眾人拾柴火焰高。
說干就干,主任助理查治龍牽頭,建立起編輯微信群,部門主要領導拉到群里做指導,再將各值、班組培訓員和有文字、攝像特長的通訊員集合起來,大家集思廣益,以三季度培訓主要事件作為季報的素材,搭建初步框架,看看培訓季報大體模板怎么弄,更精彩。
“建議分幾個版塊——領導關心,部門落實,班組實踐,基層心聲,他山之石,事故學習等。大家都發(fā)揮一下聰明才智,有什么好的建議都可以吸收采納。”
“這段時間,我參加運行班小夜班接班會,現(xiàn)場事故預想討論感覺不錯,文字整理下。”部門管理人員紛紛發(fā)表提議。
“我負責文字校對,看看有沒有細節(jié)錯誤。正在徐州參加新員工培訓的張越有排版編輯特長,建議讓他負責這一塊,這樣出來的效果會更佳,風格也固定。”運行甲值青年員工江騰飛主動請戰(zhàn)。
“@張越 版面及美化工作靠你了。”
“沒問題。”張越秒回。
“整體上文字應再精簡,多一些高質量的圖片。各值在工作中養(yǎng)成隨手拍的習慣。”公司首席通訊員嚴格把關。
相互交流,相互學習,展示自我,一遍遍反復修改完善的過程也是小伙伴們鍛煉提升的好機會。年輕的編輯黃程凱、江騰飛熱情滿滿,張越尤其給力,一夜加班加點的工作后,銅陵公司嶄新的《運行培訓》刊物漂漂亮亮的新鮮出爐了。
“將培訓季報辦成大家都樂于閱讀的刊物,在季報中增加事故案例學習,基層心聲可以了解員工對培訓所思所想,閱讀中也能增長個人業(yè)務技能,有利于培訓工作深入開展。”對于青年人的積極表現(xiàn),部門主任孫躍發(fā)帶頭點贊。
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