中國電力網(wǎng)訊 開年以來,云南開遠(yuǎn)公司著力解決物資模塊與項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、設(shè)備銜接中存在的問題,結(jié)合云南公司物資采購管理指標(biāo)評價(jià),主動對標(biāo),自我加壓,持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運(yùn)用,確保項(xiàng)目實(shí)施中“管理思想”有效落地。
超前謀劃,提前準(zhǔn)備。召開2021年物資采購管理工作會,總結(jié)2020年物資采購管理工作的成績和經(jīng)驗(yàn),深入分析了管理中存在的問題,針對物資采購、庫存控制、利庫使用、修舊利廢等工作提出務(wù)實(shí)可行的對策措施。
細(xì)化指標(biāo),責(zé)任落實(shí)。結(jié)合ERP物資模塊業(yè)務(wù)評價(jià)指標(biāo)和云南公司物資采購管理評價(jià)情況,對集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)分析的“集中采購率”、“公開采購率”等指標(biāo),逐項(xiàng)分析,提出解決方案;對云南公司14項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行分解,制定了24條控制措施;對物資主數(shù)據(jù)提報(bào)和審批中存在的問題,提出改善措施;編制了開遠(yuǎn)公司《物資編碼申請?zhí)顖?bào)注意事項(xiàng)》,提高報(bào)申報(bào)質(zhì)量;對ERP物資模塊業(yè)務(wù)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行梳理,及時(shí)核實(shí)清理無效單據(jù),形成閉環(huán)。
精打細(xì)算,降本增效。科學(xué)制定采購計(jì)劃,保障機(jī)組運(yùn)行、檢修、消缺物資供應(yīng)。持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運(yùn)用,向物資管理要效益,推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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