“滿發(fā)！”“滿發(fā)！”進(jìn)入5月中旬，重慶大唐國(guó)際武隆水電開(kāi)發(fā)有限公司四臺(tái)機(jī)組連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行，不斷刷新發(fā)電量紀(jì)錄。5月20日，在第三屆“西洽會(huì)”武隆區(qū)招商項(xiàng)目集中簽約暨企業(yè)家座談會(huì)上，該公司與武隆區(qū)政府簽署了《大唐和順風(fēng)電項(xiàng)目投資協(xié)議》，智慧電廠建設(shè)大步推進(jìn)。
黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，該公司把“學(xué)黨史、悟思想”轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措；把“辦實(shí)事、開(kāi)新局”與中心工作相融合，成立了紅巖精神黨員先鋒隊(duì)、紅巖精神黨員突擊隊(duì)，激發(fā)黨員干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”的擔(dān)當(dāng)與勇氣。
增發(fā)電量紅巖精神黨員先鋒隊(duì)認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急演練實(shí)效
安全筑基 確保電量顆粒歸倉(cāng)
該公司牢固樹(shù)立“電量為王”理念，全力做好減棄增發(fā)，確保顆粒歸倉(cāng)。該公司黨委成立了增發(fā)電量紅巖精神黨員先鋒隊(duì)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人任先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)備部、運(yùn)維部等部門(mén)的13名黨員任先鋒隊(duì)隊(duì)員，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，責(zé)任到人。
生產(chǎn)部門(mén)的隊(duì)員們凝心協(xié)力，在順利完成1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后，積極組織各部門(mén)開(kāi)展“六查六嚴(yán)”和防汛減災(zāi)工作，加大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)時(shí)跟蹤來(lái)水情況和發(fā)電需求，及時(shí)與集控中心或電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)組負(fù)荷，精準(zhǔn)做好區(qū)域天氣、水情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電計(jì)劃，保證發(fā)電、檢修、通航及防疫工作“四不誤”；加大安全監(jiān)督和考核力度，加強(qiáng)外包單位“業(yè)主帶班”管控和資質(zhì)審查力度，切實(shí)做到“無(wú)監(jiān)護(hù)、不開(kāi)工”；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一停、二想、三作業(yè)、四不干”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求，規(guī)范“三講一落實(shí)”流程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)夜”，徹底消除“跑、冒、滴、漏”；增加重點(diǎn)巡回頻率，開(kāi)展了大壩10孔泄洪表孔弧門(mén)的檢查及動(dòng)水試驗(yàn)工作，進(jìn)行了大壩柴油發(fā)電機(jī)帶弧門(mén)動(dòng)水啟閉試驗(yàn)，為防洪度汛筑牢安全防線。
計(jì)劃營(yíng)銷部的隊(duì)員積極聯(lián)系外送電，絕不浪費(fèi)一滴水；財(cái)務(wù)部的隊(duì)員從政策創(chuàng)效、成本管控方面做文章，以拓取更大利潤(rùn)空間。先鋒隊(duì)多點(diǎn)發(fā)力，隊(duì)員模范帶頭，恪盡職守，將紅巖精神詮釋在各個(gè)工作崗位上，為安全增發(fā)電量提供全面保障。
紅巖精神新能源黨員突擊隊(duì)帶領(lǐng)前期組成員進(jìn)行實(shí)地踏勘
擔(dān)當(dāng)有為 新能源開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展
新能源開(kāi)發(fā)是該公司全年工作的重中之重，紅巖精神新能源黨員突擊隊(duì)迎難而上，由黨委書(shū)記掛帥督戰(zhàn)，帶領(lǐng)前期工作組，一步一個(gè)腳印，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)。
突擊隊(duì)長(zhǎng)方學(xué)敏多次率領(lǐng)前期工作組前往梁平區(qū)和墊江縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)拓屋頂光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，制訂并嚴(yán)格落實(shí)新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)工作計(jì)劃,明確責(zé)任分工、細(xì)化工作目標(biāo)和具體措施。
突擊隊(duì)員何明負(fù)責(zé)新能源開(kāi)發(fā)工作，上崗的第二天就實(shí)地考察了和順風(fēng)電項(xiàng)目。在與四眼坪改擴(kuò)建項(xiàng)目同事的交流過(guò)程中，何明得知對(duì)方存在6個(gè)剩余機(jī)位后，立即將其爭(zhēng)取到和順風(fēng)電項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院修改項(xiàng)目建議書(shū)，提高了和順風(fēng)電項(xiàng)目落地的成功率。
突擊隊(duì)員李冬冬由運(yùn)維部借調(diào)到前期工作組后迅速轉(zhuǎn)變角色，牽頭完成和順風(fēng)電項(xiàng)目測(cè)風(fēng)塔招標(biāo)、項(xiàng)目建議書(shū)編制等工作。4月，由于和順風(fēng)電項(xiàng)目機(jī)位受林地因素制約，在陪同林業(yè)技術(shù)人員排查林地屬性后，他不顧身體疲憊，一日往返武漢和重慶，極力配合設(shè)計(jì)人員工作。
突擊隊(duì)員時(shí)時(shí)牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，加快項(xiàng)目立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)排查工作進(jìn)度，向年內(nèi)完成項(xiàng)目核準(zhǔn)的目標(biāo)奮力前行。
智慧電廠建設(shè)紅巖精神黨員突擊隊(duì)在討論研究智慧電廠建設(shè)方案
腳踏實(shí)地 智慧電廠建設(shè)有力推進(jìn)
智慧電廠建設(shè)紅巖精神黨員突擊隊(duì)緊密圍繞目標(biāo)。早在今年2月，該公司就成立了智慧電廠建設(shè)專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)和分工界面，組織編制智慧電廠建設(shè)規(guī)劃進(jìn)度表，明確了各階段的工作任務(wù)。
2月底，突擊隊(duì)派2人參與重慶分公司智慧水電示范建設(shè)工作，深入研究試點(diǎn)建設(shè)的設(shè)備遠(yuǎn)程診斷與預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)與技術(shù)人員交流討論，明確了武隆水電公司設(shè)備遠(yuǎn)程診斷與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)方向和提升目標(biāo)。通過(guò)研究對(duì)比，突擊隊(duì)明確了需要升級(jí)改造的設(shè)備，需要增加的設(shè)備異常監(jiān)測(cè)方式，夯實(shí)智慧電廠硬件基礎(chǔ)；明確了需要建設(shè)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺(tái)，如設(shè)備遠(yuǎn)程診斷與預(yù)警系統(tǒng)、安全管控系統(tǒng)、一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，夯實(shí)智慧電廠軟件基礎(chǔ)；明確了“大云物移智”的建設(shè)目標(biāo)，增加了無(wú)人機(jī)巡檢、大壩智能監(jiān)測(cè)等新技術(shù)、新裝備，夯實(shí)智慧電廠“智慧”基礎(chǔ)。
突擊隊(duì)圍繞“管用、好用、實(shí)用”的建設(shè)目標(biāo)和原則，組織完成智慧電廠建設(shè)可研報(bào)告的編寫(xiě)，并組織各相關(guān)部門(mén)及專業(yè)2輪次的審核和修訂完善，形成《武隆水電公司智慧電廠建設(shè)可行性研究報(bào)告》和《智慧電廠推廣建設(shè)實(shí)施方案》。
4月30日，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外部專家審查通過(guò)。5月，突擊隊(duì)員根據(jù)專家審查意見(jiàn)，對(duì)可研及實(shí)施方案做了進(jìn)一步修改完善，并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和計(jì)劃，深入推進(jìn)智慧電廠建設(shè)工作。
幸福大唐建設(shè)紅巖精神黨員先鋒隊(duì)在清理職工上下班步梯濕苔
釀造幸?！∮眯挠们?“辦實(shí)事”
“多為群眾辦實(shí)事，職工才能獲得真正意義的幸福。”幸福大唐建設(shè)紅巖精神黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)余國(guó)輝說(shuō)，“要用心用情服務(wù)好廣大職工群眾。”
先鋒隊(duì)成立后，隊(duì)員們紛紛走到職工中間，針對(duì)大家“急難盼愁”問(wèn)題，確立了“我為職工辦實(shí)事”首批重點(diǎn)民生項(xiàng)目6項(xiàng)，職工反映的困難、問(wèn)題及訴求16項(xiàng)，并積極協(xié)助解決。先鋒隊(duì)按照 “運(yùn)維一體”改革方案，推動(dòng)生產(chǎn)管理模式調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員“大倒班”，優(yōu)化了人力資源配置，讓職工的休息時(shí)間更充分；制定“菜籃子”方案，更新生態(tài)園種植計(jì)劃及品類，實(shí)施精細(xì)管理，盡力提升產(chǎn)能，讓全體職工都能吃上放心菜，同時(shí)做好食堂飯菜質(zhì)量監(jiān)督，守護(hù)職工“舌尖”上的幸福；定期開(kāi)展職工心理咨詢服務(wù)，把職工心理幫扶工作日?；?；組織單身青年參加各類聯(lián)誼交友活動(dòng)，搭建交友平臺(tái)，切實(shí)解決青年職工交友難題；協(xié)調(diào)地方教委解決職工子女上公辦幼兒園問(wèn)題；修訂多通道職級(jí)評(píng)定實(shí)施細(xì)則，使職工成長(zhǎng)“多通道”機(jī)制更加貼近實(shí)際，真正拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間。
先鋒隊(duì)員將“為群眾辦實(shí)事”納入到日常中，帶頭融入“全民健身”及其它文體活動(dòng)，組織職工參加工間操鍛煉，營(yíng)造愉悅的文化氛圍；和職工代表共同參與檢查安全技術(shù)與勞動(dòng)保護(hù)措施，確保職工勞動(dòng)防護(hù)用品補(bǔ)充到位；制定職工突發(fā)疾病緊急救護(hù)方案，組織開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急演練，保障職工身體健康；廣泛征集合理化建議，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控的制度體系，讓職工擁有滿滿的幸福感、獲得感、安全感。
評(píng)論