2020年，大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司喜獲集團公司“先進單位”“一流企業(yè)”和“文明單位”三項稱號。這背后，是該公司不斷健全體制機制，不斷創(chuàng)新載體方式，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力全面提升，以高質(zhì)量創(chuàng)建工作服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的艱辛歷程。
新風(fēng)蕩漾千般秀 逆勢突圍顯成效
顯著的經(jīng)營成績和向上的發(fā)展態(tài)勢，全方位展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)生動力、高效統(tǒng)一的執(zhí)行力和極強的創(chuàng)新發(fā)展能力。自2012年始，湘潭發(fā)電公司連續(xù)八年盈利，這對一個1936年建廠，身處長株潭這個發(fā)電競爭激烈環(huán)境的老廠來說，并不是一件容易的事。
眾所周知，火電生產(chǎn)最大的成本支出在“煤”。面對后疫情時期瞬息萬變的燃料市場，該公司科學(xué)預(yù)判，在疫情緊張、經(jīng)濟發(fā)展低迷期，及時抓住機會放量采購，同時，積極發(fā)揮多渠道聯(lián)運進煤優(yōu)勢，優(yōu)化調(diào)運結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟煤種采購，持續(xù)做優(yōu)“保供控價” ，夯實盈利基礎(chǔ)。
對一家火電企業(yè)來說，“降本增效、挖潛增效”是提升效益、創(chuàng)造效益的主要手段，而提升效益、創(chuàng)造效益的前提是必須要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。該公司將安全文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，通過強化安全意識、筑牢安全防線，營造安全氛圍，不斷提升安全管理水平。
機組安全穩(wěn)定有了保障，但受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發(fā)電占比的加大、水電大發(fā)、外購電量加大等不利因素沖擊，火電機組發(fā)電空間不斷受到“擠壓”，利用小時“斷崖式”下跌的形勢依然嚴(yán)峻。該公司不等不靠，群策群力，逆勢攻堅，從“頂層設(shè)計”上打破陳規(guī)，從源頭做起抓計劃電量爭取，從對標(biāo)入手抓調(diào)度電量協(xié)調(diào)，深挖值長潛能，搭建電量營銷網(wǎng)絡(luò)，將電量、效益、職工三者之間循環(huán)成為一股正能量，做好電量實時跟蹤、分析，不斷擴大增發(fā)電量的影響力，建立了“剛性執(zhí)行電量計劃”和“加大增發(fā)電量獎勵”的雙軌激勵機制，通過“以點帶面”的營銷策略，多層次多渠道與省政府、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，取得理解與支持，創(chuàng)造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的思路，全力以赴拓展發(fā)電量空間。該公司取得了早班發(fā)電量從超700萬、800萬，到突破1000萬大關(guān)，日發(fā)電量從3000萬、3200萬，到突破3500萬大關(guān)的喜人成績。
牢記初心擔(dān)使命 勇立潮頭爭一流
“一流企業(yè)從哪里來？從全體職工的智慧中來。”湘潭發(fā)電公司堅持以一流黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字當(dāng)先，以強化對標(biāo)為抓手，全面運用區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，不斷突破自我，主動作為，進一步健全制度、完善分工、強化措施、落實責(zé)任、聚力攻關(guān)，連續(xù)四年蟬聯(lián)集團公司一流企業(yè)。
該公司全體干部職工正以奮發(fā)的狀態(tài)、標(biāo)桿的姿態(tài)，凝聚“創(chuàng)一流”共識，發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭，鞏固開拓 “一流企業(yè)”成果，以矢志一流的決心，敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，以“只爭朝夕抓落實、敢于擔(dān)當(dāng)破難題”的作風(fēng)，確保實現(xiàn) “創(chuàng)一流”目標(biāo)。2020年，該公司單位容量利潤、發(fā)電利用小時、入廠標(biāo)煤單價、供電煤耗、融資成本率等指標(biāo)穩(wěn)居A級，高分通過中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA現(xiàn)場確認(rèn)， 新增高級技師3人、技師10人，涌現(xiàn)出上級技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手和技能競賽單項獎6人。
如何“站穩(wěn)”一流？面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司清醒地認(rèn)識到，只有向著打造一個歷史底蘊深厚、行業(yè)美譽度高、管理體系完善、盈利能力強的百年老“電”的更高目標(biāo)沖刺，將創(chuàng)一流意識滲透到工作的方方面面，使創(chuàng)一流成為企業(yè)全體干部職工的自覺行為，凝心聚力謀發(fā)展，夯實發(fā)展之基、增強發(fā)展之力、鍛造發(fā)展之魂，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文明花開別樣紅 幸福之風(fēng)撲面來
作為全國首批文明單位，今年是湘潭發(fā)電公司連續(xù)第9年榮獲集團公司“文明單位”殊榮，這不僅是潭電人在創(chuàng)建征程中奮斗與拼搏的結(jié)果，更代表著上級對潭電文明創(chuàng)建工作的充分肯定與褒獎。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。該公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，致力凝聚黨建合力，鍛造“文明之魂”， 以追求卓越的毅力和聚力攻堅的精氣神，在實現(xiàn)“文明領(lǐng)航”、打造“文明潭電”的道路上永不停歇、一路高歌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動力和文明源泉，取得了物質(zhì)文明和精神文明的“雙豐收”。
務(wù)實有效的黨建工作為該公司文明創(chuàng)建注入了靈魂和內(nèi)涵。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，該公司通過推進“互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化”黨建，推動黨建工作不斷向規(guī)范化、信息化、智慧化方向邁進；通過不斷探索和創(chuàng)新活動載體，夯實“三基”建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證；通過支部“互查、互評、互學(xué)”等形式，取長補短，促進黨支部互相學(xué)習(xí)、整體提升，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；通過實施“黨建+安全”舉措，深度挖掘黨員違章的思想根源和改進方法；通過網(wǎng)站、微信及抖音等新媒體，守正創(chuàng)新，唱響主旋律、傳播正能量，鞏固意識形態(tài)“主陣地”。
在抓好企業(yè)文明創(chuàng)建黨建工作的同時，該公司致力將關(guān)心關(guān)愛干部職工工作做細做實、做深做精。該公司切實做好健康、關(guān)愛、書香 “三大品牌”建設(shè)，在“活”字上做文章，使廣大職工都“動”起來，“樂”起來；根據(jù)職工興趣愛好不同，開展了讀書活動、“廚神爭霸賽”、手工作品比賽等各類文體活動；在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，開展精準(zhǔn)化、差異化服務(wù)，將關(guān)心關(guān)愛送到廣大職工“心坎上”， 傾力打造活力工會“朋友圈”，不斷推進幸福潭電建設(shè)持續(xù)升溫。
高質(zhì)量的創(chuàng)建工作不僅凝聚了人心，也極大地調(diào)動了全體職工拼搏奉獻、勇爭一流的工作熱情，實現(xiàn)了先進單位、一流企業(yè)、文明單位創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)互動。
評論