福建華電高砂水電公司：“剛?cè)嵯酀?jì)”按下安全文化建設(shè)“快捷鍵”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  安全是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。近年來(lái)，福建華電高砂水電公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，以理念構(gòu)建、制度完善、行為固化作為安全文化建設(shè)的基本路線，“剛?cè)嵯酀?jì)”按下安全文化建設(shè)“快捷鍵”，不斷鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　以人為本，構(gòu)建安全文化理念。在不斷培育和深入推進(jìn)企業(yè)“方圓”安全文化建設(shè)中，牢固樹(shù)立“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”的安全理念，把提升員工安全意識(shí)、素養(yǎng)作為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，努力構(gòu)建以人為本、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力的和諧氛圍。通過(guò)多渠道、多層次的宣傳、灌輸和引導(dǎo)，把安全理念固化成為企業(yè)和員工的安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的安全價(jià)值觀得到升華，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

　　賞罰嚴(yán)明，完善剛性安全制度。強(qiáng)化安全基本制度建設(shè)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，做到安全“規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行不打折，用剛性制度夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)安全文化建設(shè)。通過(guò)個(gè)人違章積分和部門(mén)績(jī)效考核，正面激勵(lì)與負(fù)面考核相結(jié)合，對(duì)員工的安全履職情況進(jìn)行量化考評(píng)，用積分衡量員工的“安全業(yè)績(jī)”，不講情面，以最嚴(yán)格的安全管理體現(xiàn)對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)“粗放化”向“精益化”的管理轉(zhuǎn)變。

　　潛移默化，固化良好安全行為。堅(jiān)持把安全文化理念滲透到實(shí)際工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)安全微信群、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)，以課件、宣傳冊(cè)、宣傳畫(huà)等輕松活潑的形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，使員工耳濡目染，提升安全能力，讓“有規(guī)有矩、始成方圓”的安全核心在每項(xiàng)工作任務(wù)、每次操作過(guò)程中轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施的執(zhí)行到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的一絲不茍，實(shí)現(xiàn)“事后處理”向“事前預(yù)防”的行為轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)實(shí)施“方”性硬管理與“圓”性軟管理結(jié)合的安全管控機(jī)制，以預(yù)防為核心，采用剛?cè)嵯酀?jì)的思維方式，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合的管理模式，教育與管理并重的機(jī)制，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，引領(lǐng)企業(yè)安全和諧發(fā)展。

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