本網(wǎng)訊 (通訊員 李洪宇)白音華坑口發(fā)電公司為爭(zhēng)創(chuàng)一流火電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，正式啟動(dòng)了“大集控管理模式”實(shí)施方案。該公司通過(guò)信息化、智能化的手段，實(shí)現(xiàn)少人值守或無(wú)人值班的目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司的精細(xì)化管理水平，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
白音華坑口發(fā)電公司目前運(yùn)行分場(chǎng)員工90名，外委員工82名，其主要職責(zé)涵蓋兩臺(tái)主機(jī)的運(yùn)維、脫硫脫硝處理、輸煤輸灰作業(yè)以及化學(xué)運(yùn)行調(diào)整等多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。依托大集控管理模式的深入實(shí)施，該公司有望實(shí)現(xiàn)外委人員總數(shù)的精簡(jiǎn)，預(yù)計(jì)外委人員減少29人，進(jìn)而節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本約300余萬(wàn)元。
為了確保大集控模式的順利實(shí)施，公司做了充分的準(zhǔn)備工作。首先，全廠DCS控制系統(tǒng)按照一體化設(shè)計(jì)，已經(jīng)具備了對(duì)全廠設(shè)備的監(jiān)視及控制功能。其次，通過(guò)智慧電廠靈活A(yù)PS、負(fù)荷巡航、智能監(jiān)控等項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組主輔系統(tǒng)的一鍵啟動(dòng)、參數(shù)尋優(yōu)閉環(huán)調(diào)節(jié)，以及智慧輸煤項(xiàng)目的皮帶自動(dòng)糾偏、輸煤系統(tǒng)智能巡檢等功能。此外，公司還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)視攝像頭的安裝，實(shí)現(xiàn)了備用設(shè)備無(wú)需人員就地監(jiān)視啟動(dòng)的條件，大大提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。
白音華坑口發(fā)電公司在推進(jìn)大集控管理模式的過(guò)程中，積極與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，公司不斷優(yōu)化自身的大集控崗位人員配置和職責(zé)分工，力求實(shí)現(xiàn)更加高效、科學(xué)的管理。
此次大集控管理模式的實(shí)施，是白音華坑口發(fā)電公司爭(zhēng)創(chuàng)一流火電企業(yè)戰(zhàn)略的重要舉措。隨著該模式的深入推進(jìn)，公司的生產(chǎn)效率和管理水平將得到顯著提升，為公司“打造一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)一流火電”的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)一步，并將進(jìn)一步加速公司的智能化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論