大唐魯北發(fā)電公司：鉚足干勁開好局 拼出首季“開門紅”

　　本網(wǎng)訊 春暖花開，萬物欣欣向榮，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司活力與朝氣迸發(fā)，帶著首季“開門紅”的自信與從容走進(jìn)人間最美四月天，開啟“半年雙過半”新征程。一季度，該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，超額完成利潤任務(wù)指標(biāo)，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均好于同期，成為當(dāng)下大唐人“人勤春早功不負(fù)”的有力見證。

　　開局就是決戰(zhàn)、起步就在沖刺，這是該公司上下一致的精神狀態(tài)，是落實山東公司“新九件大事”的主動擔(dān)當(dāng)，是踐行集團(tuán)公司“乘勢而上再攀高峰”的行動自覺。新年伊始，該公司深刻總結(jié)去年實現(xiàn)“扭虧為盈”的典型經(jīng)驗，提出“1362”工作思路，不驕不躁繼續(xù)強(qiáng)基固本，勠力同心全力挖潛增效，不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”，打造更多“造血點”。

　　精準(zhǔn)管控，本質(zhì)安全水平再提高

　　“堅持‘從零開始、向零奮斗’的理念不動搖，全面提高本質(zhì)安全水平!”在2024年工作會議上，該公司鎖定建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標(biāo)，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度謀劃。

　　第一時間分解落實集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號文，確定落實措施、完成時間、責(zé)任人，限期督辦閉環(huán)。大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現(xiàn)場監(jiān)控視頻倒查機(jī)制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，順利完成元旦春節(jié)、全國兩會政治保電任務(wù)。

　　該公司制定實施《治本攻堅三年行動方案》，明確2024年為“隱患攻堅年”，系統(tǒng)推進(jìn)10項隱患攻堅、10項基礎(chǔ)建設(shè)、8項能力提升任務(wù)，樹狀化壓實責(zé)任，網(wǎng)格化推進(jìn)落實。在該公司1號機(jī)組A級檢修現(xiàn)場，此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動聽的勞動贊歌，發(fā)出“強(qiáng)基固本、追求卓越”的時代強(qiáng)音，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實設(shè)備保障。該公司以“三個機(jī)制兩個規(guī)范”為抓手嚴(yán)抓1A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機(jī)制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門主任、安全監(jiān)督體系組成的包保負(fù)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”機(jī)制，規(guī)范安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范反違章獎懲，形成安全監(jiān)督“利劍”效應(yīng)。該公司成立1A修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控小組嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成檢修班組、設(shè)備點檢、質(zhì)量管控小組、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為梯次的四級管理機(jī)制，對現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化落實、檢修質(zhì)量工藝管控、文明生產(chǎn)執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　精益管理，持續(xù)盈利能力再增強(qiáng)

　　隨著卓越文化的強(qiáng)力推進(jìn)，“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念深刻烙進(jìn)該公司全體干部職工的心中。“干部職工最明顯的轉(zhuǎn)變就是‘主人翁’意識顯著增強(qiáng)，人人都在為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策、擔(dān)當(dāng)實踐”“小到上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大到設(shè)備改造的落實優(yōu)化，每一名干部職工都是企業(yè)‘管家’，精益求精實現(xiàn)效益最大化”。干部職工主動經(jīng)營的理念之變成為該公司盈利提升的關(guān)鍵所在。

　　在該公司2月份某次售熱結(jié)算中，供熱專班張偉在密密麻麻的報表數(shù)據(jù)中敏銳發(fā)現(xiàn)其中一天的供熱量與實際存在較大差異，經(jīng)過再三確認(rèn)為對方疏忽導(dǎo)致，立即要求按照實際情況進(jìn)行結(jié)算，為該公司挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬元;在該公司即將開展的供熱管線改造工作中，汽機(jī)專業(yè)徐冬冬與王軍威多次實地考察、認(rèn)真研討方案，巧妙性借用已有管道，短距增加對外支路，實現(xiàn)停止對外工業(yè)供汽時間由原計劃15天縮短為3天，為熱用戶擴(kuò)充產(chǎn)能保駕護(hù)航，贏得熱用戶贊賞的同時大幅增加售熱收益近200萬元，進(jìn)一步增加互信，實現(xiàn)互贏。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來最高值。供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。

　　同樣，在電力營銷、配煤摻燒、財務(wù)管理以及大宗物料采購等各條戰(zhàn)線，一個個企業(yè)“管家”獨當(dāng)一面，用堅定的責(zé)任感和卓越的專業(yè)素養(yǎng)為該公司開源節(jié)流、降本增效。“營銷是龍頭、安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”，該公司精打細(xì)算燃料“經(jīng)濟(jì)賬”，積極對接大礦優(yōu)質(zhì)煤源，全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)簽訂工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋。加強(qiáng)催交催運(yùn)力度，一季度日均庫存較去年同期提高60.3%，有效應(yīng)對煤炭市場波動。持續(xù)開展提熱值、降標(biāo)單專項行動，全力提高來煤質(zhì)量，入廠標(biāo)單同比降低15.3%。堅持“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)為主，經(jīng)濟(jì)市場靈活補(bǔ)充”，科學(xué)研判分析煤價走勢，擇機(jī)采購經(jīng)濟(jì)市場煤，節(jié)約燃料成本100余萬元。為降低大宗物料使用成本，采購專班多次深入礦區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研，及時轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化采購機(jī)制，氧化鎂結(jié)算單價較上個合同期下降10.5%，可節(jié)約成本150萬元……正是在全員經(jīng)營的模式下，經(jīng)營利潤集腋成裘式穩(wěn)步增長。

　　精心謀劃，改革深化行動再提速

　　該公司深入推進(jìn)改革三年行動和國企改革深化提升行動，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設(shè)計、深度謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價值創(chuàng)造能力建設(shè)等28項改革提升內(nèi)容，通過“掛圖作戰(zhàn)”進(jìn)一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

　　該公司加快推進(jìn)干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細(xì)則》等制度，暢通培養(yǎng)使用通道，拓寬實踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力。健全完善市場化用工機(jī)制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進(jìn)公開、公平、公正競聘上崗，積極為專業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。

　　該公司加快薪酬體制改革。盤活存量，在月度工資發(fā)放中增設(shè)“動態(tài)績效獎金”，分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜的同時確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門加大業(yè)績考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)大同崗位薪酬差異，激發(fā)員工在實干中出實效，讓干部員工充分認(rèn)識到“工資是掙出來的”;用好增量，根據(jù)省公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結(jié)合實際，制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達(dá)716萬元，將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責(zé)任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實現(xiàn)盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，原本躲著走的“難點堵點”現(xiàn)在成了主動攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻(xiàn)”的理念深入人心。

　　精細(xì)落實，黨建工作基礎(chǔ)再夯實

　　該公司嚴(yán)格落實“第一議題”制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，嚴(yán)格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實、督辦閉環(huán)，自覺將黨建“第一責(zé)任”深度融入發(fā)展“第一要務(wù)”。嚴(yán)格落實黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程，推動“新能源項目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實，因地制宜推進(jìn)卓越文化與大安全管理、經(jīng)營管理、幸福大唐建設(shè)等6項工作的融合賦能，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團(tuán)先鋒作用，成立黨團(tuán)突擊隊，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔(dān)當(dāng)作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司將職工幸福指數(shù)作為檢驗工作成績的“度量衡”，全心全意解決職工急難愁盼。傾聽職工心聲，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設(shè)施綜合優(yōu)化、信息設(shè)施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。嚴(yán)把廉潔關(guān)，召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。扎實推進(jìn)“3+4”專項整治監(jiān)督，嚴(yán)肅開展“靠企吃企”“違規(guī)飲酒”專項整治行動，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境。

　　“天下無難能不可為之事，而有能為必可成之人”。該公司將毫不松懈按照集團(tuán)公司決策部署，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，不斷推進(jìn)各項工作任務(wù)落地落實，以新突破新成效爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。（馬海建）