2月19日,國家能源集團大渡河公司啟動流域大壩監(jiān)測管理新模式建設,圍繞接管基建電站監(jiān)測業(yè)務,從加強安全管理、生產(chǎn)業(yè)務、人才培養(yǎng)及儲備、流域管理模式等方面入手,對大壩監(jiān)測管理模式進行全面優(yōu)化,做好基建向生產(chǎn)過渡期間流域大壩全生命周期管理。
圖為大渡河瀑布溝水電站庫壩
大渡河公司在大渡河干流共投產(chǎn)7廠9站,總裝機1173.5萬千瓦,涉及9座大型水庫及大壩等附屬水工建筑物,是長江上游重要的防汛及水資源安全屏障。公司全力加強庫壩管理工作,做好流域水電站庫壩安全監(jiān)測與監(jiān)控、大壩安全信息化建設與管理、水工技術(shù)監(jiān)督管理(含大壩注冊、定檢)、在建電站庫壩管理生產(chǎn)準備工作。隨著未來兩年大渡河雙江口、金川、枕頭壩二級、沙坪一級等在建電站即將迎來下閘蓄水及投產(chǎn)發(fā)電,該公司面臨新增4座電站庫壩管理、助力首臺機組投產(chǎn)發(fā)電的艱巨任務。
為深入貫徹落實集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略和2024年工作會精神,大渡河公司提前謀劃,從安全管理、生產(chǎn)業(yè)務、隊伍建設、管理模式等方面著手,著力打造全流域大壩監(jiān)測業(yè)務全生命周期管理模式。探索推行“測量+維護”模式,把日常監(jiān)測和柔性監(jiān)測相結(jié)合,確保庫壩監(jiān)測常態(tài)化、精準化;探索推行片區(qū)化管理模式,調(diào)整部門、班組職能,結(jié)合流域電站分布情況,劃分為五個片區(qū)進行管理。以智慧庫壩建設為契機,深化“六個一”工程,著力建好一個大壩體系、搭建一個大壩平臺、抓實一個大壩行動、實現(xiàn)一個大壩全生命周期管理、推進一個全流域大壩監(jiān)測管理模式、建立一個地震監(jiān)測管理標準。加大科技攻關和人才建設力度,聚焦科技目標,推進自主創(chuàng)新,加強成果轉(zhuǎn)化,立足于人才自我培養(yǎng),加強循環(huán)交流,以“老帶新”的方式加快年輕人才成長,為流域庫壩新管理模式提供充足的人才支撐。(盧雅婷)
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