中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張凡超、楊燕燕) 俗話說“工欲善其事，必先利其器”，對于企業(yè)來說，人才就是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“利器”之一。
近年來，張家口發(fā)電公司一直高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，牢固樹立人才戰(zhàn)略資源的理念，堅持以創(chuàng)新和管理為依托，直面現(xiàn)實，正視困難，多措并舉，搭建“傳幫帶”平臺，攻克人才隊伍發(fā)展瓶頸，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
機(jī)制引導(dǎo)，拓途職業(yè)發(fā)展
該公司深挖促人才成長的底層邏輯，在打開職業(yè)空間、擇優(yōu)選拔晉升上發(fā)力。該公司制定下發(fā)了《職工多通道職業(yè)發(fā)展管理辦法》，通過多通道途徑，使能力強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)的人才脫穎而出，同時激勵了員工間的“比、學(xué)、趕、超”精神;修訂了《員工內(nèi)部招聘、崗位調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)》，將職工的崗位晉升與技能評價水平、技能競賽成績等掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)知識、用知識、重知識的正向效應(yīng)。該公司通過“人才+政策”的方式，構(gòu)筑了人才匯聚的強(qiáng)磁場，有效激勵員工多舉措提高專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)能夠匯聚更多的高技術(shù)人才。
典范指引，激發(fā)成才激情
模范的示范帶頭所產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”是深遠(yuǎn)的、巨大的。為了擴(kuò)大企業(yè)人才培養(yǎng)的受眾面，該公司圍繞“典范指引”這一中心，著力落地機(jī)制，通過選拔，近兩年大批優(yōu)秀的技能人才得到崗位晉升，特別是在上級公司舉辦的技能競賽中取得優(yōu)異成績的員工，通過競聘脫穎而出，成為了企業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干，通過優(yōu)秀人才的影響，帶動了更多的年輕員工靜下心來學(xué)業(yè)務(wù)、精益求精鉆業(yè)務(wù)，形成良好的正向示范效應(yīng)。該公司通過“人才+輻射”的方式，發(fā)揮了模范的帶頭作用，帶動了更多的員工投身到學(xué)業(yè)務(wù)的隊伍中，使企業(yè)人才培養(yǎng)向縱深邁進(jìn)。
培訓(xùn)落地，真學(xué)試練硬功
該公司高度注重培訓(xùn)，重點專業(yè)積極投入，培訓(xùn)實現(xiàn)具體化、常態(tài)化，為青年員工學(xué)真知、練硬功創(chuàng)造了條件。今年5月該公司按照中國大唐集團(tuán)公司要求，組織全體物資人員進(jìn)行深入細(xì)致的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了采購管理制度、合同相關(guān)規(guī)定、招標(biāo)法律法規(guī)等，并組織全體員工分兩批進(jìn)行線上考核，切實將學(xué)習(xí)內(nèi)容落到了實處;檢修汽機(jī)車間在班組整合后，組建了一支以經(jīng)驗豐富的老班長為主的培訓(xùn)隊伍，從實操入手，手把手教授年輕員工，大大提高了青年員工的動手能力;發(fā)電部成立了青年培訓(xùn)的組織團(tuán)隊，定期理論上課，推動自學(xué)，強(qiáng)化仿真機(jī)練習(xí)，組織專項競賽，使青年員工能夠系統(tǒng)、扎實地學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實操實訓(xùn)。
該公司通過“人才+”的模式，創(chuàng)新思維聚才，多措并舉育才，不斷為企業(yè)輸送優(yōu)秀的“新鮮血液”人才，通過一年的努力，該公司人才培養(yǎng)工作措施落地、成效顯著。在2023年中國大唐集團(tuán)公司、大唐國際舉辦的汽輪機(jī)檢修、集控值長、燃料采制化技能競賽中，公司共選拔了12名選手參賽，其中11名選手獲得了獎勵，取得了三項團(tuán)體第一、兩項個人第一，共6人次分獲競賽前三名，7人次獲技術(shù)能手稱號，8人次獲優(yōu)秀技能選手稱號。
花開一點透春意，更待滿園芬芳時。張家口發(fā)電公司將以此為契機(jī)，更好總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，讓更多優(yōu)秀人才在公司沃土上成長涌現(xiàn)，在公司發(fā)展新起點上聚力揚帆，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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