國(guó)和一號(hào)示范工程項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行所需生產(chǎn)物資采購(gòu)也在緊鑼密鼓的開(kāi)展。2022年，國(guó)核示范采購(gòu)處以“起步即加速、開(kāi)局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，完成生產(chǎn)物資4.5億元的采購(gòu)目標(biāo)，促使物資儲(chǔ)備初具規(guī)模，完美收官生產(chǎn)物資保供之破冰戰(zhàn)役。
對(duì)比同行電站同期物資儲(chǔ)備情況，本項(xiàng)目存在物資儲(chǔ)備量小、合同備件供應(yīng)不足的問(wèn)題。為打破困局，國(guó)核示范組建攻堅(jiān)黨員先鋒隊(duì)，集結(jié)采購(gòu)、維修、儀控及化學(xué)各領(lǐng)域?qū)I(yè)力量，強(qiáng)化合作與協(xié)同作戰(zhàn)，全面推進(jìn)生產(chǎn)物資采購(gòu)工作。首先，對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)管理理念，建立健全生產(chǎn)物資采購(gòu)制度，制定了11份采購(gòu)與執(zhí)行管理程序，為采購(gòu)工作實(shí)施提供了制度保障。其次，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，拓展物資供應(yīng)渠道，培育了260余家核電行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;拓展新型合作模式，實(shí)現(xiàn)了供貨框架+采購(gòu)訂單、電商采購(gòu)、聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)等模式。同時(shí)，敢為人先，依托集團(tuán)ERP系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，從無(wú)到有搭建合規(guī)、高效的生產(chǎn)物資采購(gòu)實(shí)施平臺(tái)，全面貫通生產(chǎn)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。先鋒隊(duì)多措施并舉，構(gòu)建合規(guī)的從業(yè)環(huán)境，為生產(chǎn)物資采購(gòu)的規(guī)范化、規(guī)?；瘜?shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
先鋒隊(duì)組織凝聚力強(qiáng)，持久戰(zhàn)工作熱情不消減。備件庫(kù)存的建立工作并不是一蹴而就的，面對(duì)艱巨而緊迫的采購(gòu)任務(wù)，全體先鋒隊(duì)員沒(méi)有絲毫畏縮與懈怠，清晰認(rèn)識(shí)到肩上責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，甘愿放棄節(jié)假日休息時(shí)間，每日加班加點(diǎn)，確保物資采購(gòu)及時(shí)、供貨進(jìn)度符合。2022年國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)反復(fù)，部分供應(yīng)商生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸受阻，對(duì)物資按期生產(chǎn)交付造成極大沖擊。為最大限度消除影響，先鋒隊(duì)緊密跟進(jìn)疫情受影響區(qū)域和供應(yīng)商，對(duì)接協(xié)調(diào)產(chǎn)能和交貨，積極協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)。截至目前，累計(jì)完成近9000項(xiàng)物資采購(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)近4500種物資到貨，庫(kù)存建立已具雛形，為機(jī)組突發(fā)調(diào)試缺陷的快速響應(yīng)處理提供了多項(xiàng)應(yīng)急物資保障。
2022年生產(chǎn)物資保供工作實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，破冰戰(zhàn)役完美收官。展望2023年，生產(chǎn)物資采購(gòu)任務(wù)更加艱巨，先鋒隊(duì)將以機(jī)組運(yùn)維“等不起”的危機(jī)感、采購(gòu)到貨“慢不得”的緊迫感，蓄力新征程，全身心投入到物資保供工作中，堅(jiān)定完成生產(chǎn)物資保供目標(biāo)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保質(zhì)、保量、保期的物資保障。（樊益鵬）
評(píng)論