中國(guó)電力網(wǎng)訊 近年來(lái)，作為陜西省大型國(guó)有煤電一體化項(xiàng)目，陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司圍繞打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的標(biāo)桿煤電企業(yè)目標(biāo)，從管理體系建設(shè)入手，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，生產(chǎn)一線人員安全意識(shí)、操作技能水平大幅提升，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。
趙石畔煤電公司深耕百萬(wàn)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行管理，從安全環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、班組精益管理以及創(chuàng)新和文化管理幾個(gè)方面著手，創(chuàng)新班組管理，對(duì)發(fā)電運(yùn)行部門(mén)所轄的20個(gè)班組實(shí)施同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并以技術(shù)技能培訓(xùn)為重要抓手，近三年開(kāi)展仿真機(jī)練兵、微課堂、一小課、內(nèi)訓(xùn)師講課等各類培訓(xùn)210余次，有效提升人員技能水平。經(jīng)過(guò)摸索實(shí)踐，成效顯著，公司兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，2021年以來(lái)，持續(xù)保持“零非停”。
公司班組建設(shè)結(jié)合“5831安全屋”管理模型，將班組建設(shè)與安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“三講一落實(shí)”、安全檢查、應(yīng)急演練等活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展班組安全教育，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)全員安全意識(shí)形成和安全行為養(yǎng)成。在開(kāi)展班組建設(shè)工作時(shí)，實(shí)施“清單式管理”，結(jié)合工作實(shí)際，部門(mén)統(tǒng)一制定班組月度定期工作內(nèi)容，并將相關(guān)“規(guī)定動(dòng)作”植入辦公MIS系統(tǒng)，各班組人員根據(jù)推送任務(wù)及指標(biāo)執(zhí)行落實(shí)，部門(mén)管理人員定期檢查執(zhí)行閉環(huán)情況，形成PDCA的閉環(huán)管理模式，有效促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
趙石畔煤電公司以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向，持續(xù)深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基。自機(jī)組調(diào)試以來(lái)，公司未出現(xiàn)人為原因?qū)е碌?ldquo;非停”事件，并不斷刷新區(qū)域百萬(wàn)機(jī)組連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行紀(jì)錄。公司運(yùn)行班組多次榮獲陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)。機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，公司機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)更趨優(yōu)良，供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年下降，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)同類型機(jī)組能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)最優(yōu)，樹(shù)立了行業(yè)新標(biāo)桿。
評(píng)論