今年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，重慶公司黨委找準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)“方向盤”，充分發(fā)揮JYKJ正向牽引作用，對照“1140”年度目標(biāo)，分解落實(shí)為22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，組建14個專班，瞄準(zhǔn)保電、政策、專項(xiàng)工作三個“著力點(diǎn)”，激活體制機(jī)制“新動能”。7月份，重慶公司實(shí)現(xiàn)單月盈利1.6億元，較計(jì)劃提前2個月實(shí)現(xiàn)整體扭虧，極大地提振了士氣信心，激勵干部職工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
緊盯保電保供“發(fā)力點(diǎn)”。將安全生產(chǎn)作為提效增盈的重要抓手，建立保供重點(diǎn)工作“雙清單”管理等機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)保供政治責(zé)任。超前編制今年5月至明年3月電煤保供備胎計(jì)劃，陜煤長協(xié)合同兌現(xiàn)率達(dá)到98%，為公司燃煤保量控價和爭取儲煤補(bǔ)貼收入打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至8月18日，重慶公司年發(fā)電量達(dá)116.1億千瓦時，為5年來歷史最高，占全市發(fā)電量的21%左右。
聚焦政策增利“關(guān)鍵點(diǎn)”。協(xié)同在渝發(fā)電集團(tuán)爭取到煤電市場電量電價執(zhí)行上漲20%政策，并在4月底前迅速完成全部簽約用戶合同換簽，增加公司收益1.64億元。1-7月實(shí)現(xiàn)儲煤、超發(fā)電量等各項(xiàng)補(bǔ)貼以及增值稅留抵退稅共計(jì)4.02億元;爭取到低利率保供專項(xiàng)資金、新能源補(bǔ)貼預(yù)撥資金8.93億元，最大限度挖掘政策“紅利”。
狠抓專項(xiàng)工作“突破點(diǎn)”。扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益貢獻(xiàn)0.74億元;深入推進(jìn)雙虧治理，通過強(qiáng)化運(yùn)維管理、實(shí)施一機(jī)一策，實(shí)現(xiàn)吉安盛天、江西寧升、金子山風(fēng)電三個公司扭虧為盈;穩(wěn)杠桿取得實(shí)效，6億元碳中和基金權(quán)益融資和6億元保供專項(xiàng)注資資金到位，渝泰公司戶用光伏資產(chǎn)發(fā)行類REITs方案已經(jīng)形成，預(yù)計(jì)可融入權(quán)益資金約13.5億元。
激活體制機(jī)制“新動能”。加大激勵力度，出臺發(fā)展工作激勵方案等專項(xiàng)激勵措施，累計(jì)兌現(xiàn)獎勵702萬元。機(jī)關(guān)7個黨支部與所屬各單位黨組織結(jié)對共建，聚焦10個方面難點(diǎn)工作開展問題聯(lián)解;在“三新”產(chǎn)業(yè)公開選聘領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)新實(shí)施職務(wù)、職級、薪酬“三分離”，建立完善退出機(jī)制，打通本部與三級單位雙向掛職鍛煉通道，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，進(jìn)一步盤活了人力資源。（劉思言）
評論