中國電力網(wǎng)訊 一季度以來,大唐東營發(fā)電有限公司直面嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢和諸多風險挑戰(zhàn),咬定既定目標不放松,使足勁、拉滿弓,以提質(zhì)增效為主線,戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)、控成本、提效益,強化黨建引領(lǐng),日保周、周保月、月保季,各項工作取得良好開局。
截至3月31日,東營公司營業(yè)利潤同比增長262.61%,順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。
落實責任,下好安全生產(chǎn)“先手棋”。該公司狠抓全員安全生產(chǎn)責任的落實,嚴格執(zhí)行防疫和安全生產(chǎn)各項措施,深化“五個突出整治”,強化設(shè)備排查治理和外包隊伍管理,嚴肅考核問責,扎實做好隱患全過程高標準閉環(huán)管控,確保安全萬無一失,實現(xiàn)防疫防控“雙零”和機組“零非停”目標。
緊盯關(guān)鍵,打好提質(zhì)增效“主動仗”。以煤炭保供為著力點,實現(xiàn)煤炭中長期合同全覆蓋,統(tǒng)籌調(diào)配煤炭發(fā)運、來煤結(jié)構(gòu)及煤炭精細化管理等各個環(huán)節(jié),長協(xié)煤兌現(xiàn)率達92%,有效保障了機組“口糧”的供應(yīng)。以經(jīng)濟效益為中心,完善配煤摻燒“三線”管理體系及工作方案,堅持動態(tài)調(diào)整,分時段摻燒,一季度熱值同比降低389大卡,硫份同比提高0.23%。積極應(yīng)對現(xiàn)貨交易,建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制,結(jié)合機組運行工況提前研究制定科學報價策略,爭取現(xiàn)貨交易經(jīng)濟效益最大化,現(xiàn)貨運行電量環(huán)比提升24%,電價環(huán)比提升40%。嚴格費用管控,將“一切費用皆可控”的理念融入各環(huán)節(jié),千方百計控成本,同時抓住融資、稅收等政策窗口期,圓滿完成一季度壓降存量高利率貸款等各項財務(wù)任務(wù)目標。
黨建引領(lǐng),出好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,與國能銷售集團山東分公司簽訂黨建共建協(xié)議,成立疫情防控黨員先鋒隊,開展“學事故、查隱患、控風險”主題黨日、慰問及“青春建功”志愿服務(wù)等系列活動,凝心聚力,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制勝優(yōu)勢,為完成首季“滿堂紅”提供堅實組織保障。(魏艷珍 柴穎)
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