中國(guó)電力網(wǎng)訊 伴隨著大唐山西公司“打好能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”如火如荼地開(kāi)展，臨汾熱電公司持續(xù)深入貫徹省公司關(guān)于“打好能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的部署要求，強(qiáng)化組織引領(lǐng)，把能力作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理作為重要政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)，迅速掀起了加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的熱潮。
下好“先手棋”。該公司第一時(shí)間制定《堅(jiān)決打好能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，以健全六項(xiàng)機(jī)制，提升五個(gè)能力為目標(biāo)，建立問(wèn)題清單，梳理出7個(gè)方面、66項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時(shí)限，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,以考核促落實(shí)，進(jìn)一步提升能力作風(fēng)建設(shè)水平，激發(fā)干部職工“馬上就辦、真抓實(shí)干”的強(qiáng)勁動(dòng)能。
把握“風(fēng)向標(biāo)”。該公司多次召開(kāi)專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭討論，結(jié)合當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出“五個(gè)必須”具體要求：一是堅(jiān)持崗位職責(zé)必須明晰，在其位謀其職，提高崗位認(rèn)知度;二是必須準(zhǔn)確完善崗位安全責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ);三是工作任務(wù)布置必須明確明了，做到布置到位，不能含糊其辭;四是檢查考核必須落實(shí)到位，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事，按制度辦事，嚴(yán)抓善管，嚴(yán)明工作紀(jì)律;五是思想政治工作必須做到位，要與時(shí)俱進(jìn)，凝聚人心，以作風(fēng)建設(shè)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
堅(jiān)守“主陣地”。該公司結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的安全思想認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)、春季安全大檢查、提質(zhì)增效、新能源建設(shè)以及黨建等各項(xiàng)工作，各部門聞令而動(dòng)、率先而行，堅(jiān)守陣地，發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，切實(shí)把打好能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，以實(shí)際工作成果檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成效。
用好“助推器”。該公司充分運(yùn)用公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多媒體平臺(tái)，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)和成效，持續(xù)營(yíng)造濃厚氛圍，引領(lǐng)全體干部職工強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、促發(fā)展，凝聚起奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。
下一步，臨汾熱電公司將持續(xù)貫徹省公司工作部署，堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、立足本職提能力、針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正導(dǎo)向激活力，推動(dòng)全員以過(guò)硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起公司創(chuàng)新發(fā)展重任，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
評(píng)論