大唐環(huán)境：逆勢攻堅提效益 轉型升級謀發(fā)展

　　中國電力網訊(通訊員范長麗報道) 今年以來，大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司落實中國大唐集團公司工作會議精神、深化拓展“三提兩降一治”提質增效專項行動、確保一季度實現“滿堂紅”部署要求，攻堅克難、真抓實干，優(yōu)化內控、強化創(chuàng)新、加快轉型，深耕經營沃土的成果，實現了經營效益同比大幅提升，市場化賦能提質增效。

　　深化發(fā)展理念，多措并舉推進經營增效

　　1月18日，入冬已久的北京朔風勁吹，寒氣逼人。而在大唐環(huán)境公司2022年工作會現場內卻暖意融融，氣氛高漲。

　　“企業(yè)的所有問題要在發(fā)展中解決，而不是停下來解決。”大唐環(huán)境公司董事長、黨委書記王彥文表示。

　　面對發(fā)電企業(yè)嚴峻的經營形勢，大唐環(huán)境審時度勢，堅持發(fā)展是第一要務，積極制定多項措施保障企業(yè)經營穩(wěn)定。

　　安全生產是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。今年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，以及保供、保冬奧、疫情防控等多重責任與壓力，大唐環(huán)境牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提升安全管控實效，狠抓整改落實，強化風險防控，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　突出精益管控，推動全面預算創(chuàng)效。將提質增效工作嵌入預算安排，堅持“花錢問效、投資問效”，發(fā)揮預算資源配置作用。按月度、季度分析收入、利潤、資產負債率等關鍵指標，增加工程項目預算專項分析，清理退出無實質進展的項目，讓預算結果更加科學、合理。

　　優(yōu)化財務結構，千方百計壓降成本。緊抓資金管理，聚焦應收款項清理回收工作，調整有息負債結構，實現存貸雙降;加強物資采購、合同立項等工作，切實提高資金使用效率;嚴格把控辦公費、車輛費及履職待遇等費用，財務費用同比大幅下降;用好國家關于財政、貨幣投資及稅費等促進經濟發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負擔，實現增收節(jié)支目標。

　　構建“黨建+”工程。大唐環(huán)境黨委緊扣發(fā)展及提質增效工作，構建“黨建+”一盤棋工作體系，黨委、黨支部、黨員突擊隊、黨員四維一體化布局，在安全生產、疫情防控、工程建設、改革攻堅的現場，通過實施“黨建+”工程，開展黨組織結對，推動黨的建設與中心工作目標深度融合，高質量黨建正以澎湃的動能，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　強化創(chuàng)新驅動，科技賦能助力降本增效

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是提質增效的核心驅動力。

　　圍繞綠色轉型發(fā)展、國家雙碳目標等，大唐環(huán)境成立多個課題組，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術及提升煤電機組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產經營與發(fā)展難題，形成一系列具有自主知識產權的核心技術。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運行費用上百萬元。

　　為了尋找和獲取“雙碳”背景下最新的前沿核心技術，研究院組織三個研究所的博士后等高層次技術人才，對十余項技術進行了實地調研，并通過科技文獻、互聯網等多種渠道廣泛收集最新技術信息，整理并在全公司范圍內發(fā)布《科技信息簡報》，為各業(yè)務部門尋找發(fā)展方向和公司領導決策提供更多的信息支持。

　　堅持創(chuàng)新能力與業(yè)務管理相互滲透融合。自主研發(fā)的“鐵氧微晶體”處理脫硫廢水重金屬技術等3項創(chuàng)新成果全部通過國家科技部驗收，為該公司開拓系統外重金屬廢水處理市場奠定了堅實基礎。編制完成特許“智慧環(huán)保”方案和水務數字化水島及智慧水務建設，實現傳統業(yè)務逐步向數字化、智能化轉型升級。

　　成立職工創(chuàng)新工作室，從機制創(chuàng)立、團隊組建、項目遴選，到成果誕生，趟出了一條全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，讓蘊藏在廣大員工間的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量競相迸發(fā)，培養(yǎng)了一批青年技術骨干，在各崗位上發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效才能。

　　與北京化工大學、東南大學、清華大學等近10家科研機構及高校建立了良好的合作關系，合作領域包括了燃煤電廠煙氣脫硫、脫硝等多個領域。通過這些平臺引導職工學技術、增技能、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、添效益。

　　加快轉型步伐，蹄急步穩(wěn)夯實發(fā)展基礎

　　今年以來，大唐環(huán)境聚焦國家戰(zhàn)略，搶抓中國大唐集團公司綠色低碳轉型契機，加快在“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”三個方向走深走實，打好新產業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)。2個月內，大唐環(huán)境中標待簽合同額占計劃值17.68%%，市場開拓取得了良好的開局。

　　持續(xù)深化業(yè)務突圍、管理提升、改革攻堅、科技創(chuàng)新、風險化解、清欠攻堅六個專項工作領導小組作用，布局二次創(chuàng)業(yè)和高質量發(fā)展。聚焦長江、黃河流域生態(tài)環(huán)境保護治理，推動環(huán)境治理衍生的各類業(yè)務協調發(fā)展;抓好京津冀地區(qū)和其他地市的優(yōu)質工商業(yè)分布式光伏開發(fā)，加強綜合智慧低碳園區(qū)建設，打造出多能互補示范基地;推進催化劑第二生產基地建設，補短板、升品質，加快綜合治理服務商建設;持續(xù)積極參股系統內優(yōu)質新能源項目，努力推動企業(yè)向質量效益、綠色低碳、智慧高效的轉型思路發(fā)展。

　　在鞏固原有市場的基礎上，大唐環(huán)境不斷擴展業(yè)務范圍，打造多點布控的產業(yè)格局，不斷夯實轉型基礎，增強發(fā)展后勁。先后中標山煤河曲2×350MW低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統EPC工程總承包項目、江蘇省國信集團新海電廠1×1000MW機組脫硝催化劑再生項目、金鼎重工有限公司成品管帶機項目，為推進環(huán)境公司產業(yè)融合發(fā)展，提升核心競爭力和利潤貢獻度奠定堅實基礎。與日本、韓國簽約催化劑訂單項目，催化劑產品出口國家和地區(qū)突破10個，實現了脫硫環(huán)保項目和境外市場催化劑項目開門紅。

　　此外，大唐環(huán)境正積極跟蹤遼寧、河北、山東湖南等10余項綜合智慧能源項目，為打造多能互補，重塑效益增長格局，奏響了提質增效最強音。(范長麗)