中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司年度工作會(huì)議精神,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),牢固樹立“打先鋒、站排頭”的意識(shí),以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭,主動(dòng)作為,超前謀劃,壓實(shí)責(zé)任,盯住重點(diǎn),優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)疫情防控和保供安全穩(wěn)定。截至1月31日,發(fā)電量完成月度計(jì)劃的105%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)510%,勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)474.19%,實(shí)現(xiàn)2021年7月份以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈的巨大突破,順利實(shí)現(xiàn)2022年首月“開門紅”。
該公司聚焦既定目標(biāo)任務(wù),抓住關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮黨政工團(tuán)合力,搶前抓早、迅速行動(dòng),保安全、保庫(kù)存、保穩(wěn)定、增效益,打開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。一是以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化五個(gè)突出整治,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”活動(dòng),全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),確保安全萬(wàn)無(wú)一失;二是全面加強(qiáng)燃煤庫(kù)存量精細(xì)化管理,科學(xué)制定煤炭采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟蹤、每日盤點(diǎn),做好燃煤采購(gòu)儲(chǔ)備工作,確保機(jī)組“口糧”充足供應(yīng);三是以多發(fā)效益電為原則,認(rèn)真研判市場(chǎng)供需變化,統(tǒng)籌考慮燃料成本、價(jià)格走勢(shì)、機(jī)組性能等因素,制定每日?qǐng)?bào)價(jià)方案,并根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式變化,及時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期合約倉(cāng)位,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),確保收益穩(wěn)定;四是緊盯電網(wǎng)負(fù)荷,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,運(yùn)行人員精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù),積極優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,合理進(jìn)行配煤摻燒工作,切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率;五是全面加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理,持續(xù)深入開展專項(xiàng)檢查工作和反違章工作,扎實(shí)做好防寒防凍,狠抓安全薄弱環(huán)節(jié),做到早預(yù)防、早處理,將機(jī)組隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。(柴穎)
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