中國電力網(wǎng)訊 2021年，面對(duì)新冠肺炎疫情延續(xù)和流域來水嚴(yán)重不足的艱難形勢(shì)，福建華電高砂水電公司把“管理最優(yōu)化、效益最大化”作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化引領(lǐng)上全方位挖掘管理紅利，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
用底線思維挖掘安全紅利。將夯實(shí)安全基礎(chǔ)、打造本質(zhì)安全型企業(yè)作為獲取“安全效益”的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定切實(shí)可行的保標(biāo)措施，將責(zé)任細(xì)化、分解、傳遞、落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，通過構(gòu)建閉環(huán)落實(shí)的責(zé)任保障體系和監(jiān)督體系，加大項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、過程管理及技術(shù)監(jiān)督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度措施，打造高效、順暢、嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。2021年，該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6393天。
用價(jià)值思維挖掘“創(chuàng)新紅利”。堅(jiān)持創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合，把“向創(chuàng)新要效益”作為增發(fā)電量、優(yōu)化指標(biāo)的重要舉措。該公司充分發(fā)揮勞模、工匠等先進(jìn)人物的輻射和引領(lǐng)作用，依托職工創(chuàng)新工作室弘揚(yáng)工匠精神激發(fā)創(chuàng)新活力，多渠道為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，凝聚職工智慧力量，探索培育新的效益增長點(diǎn)。2021年，該公司又有兩項(xiàng)實(shí)用新型專利獲國家授權(quán)，并有兩項(xiàng)科技項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)施，通過科技創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用，不斷把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)力，著力于解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)瓶頸問題，讓每一項(xiàng)科技創(chuàng)新發(fā)揮出應(yīng)有的效能，達(dá)到以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，為企業(yè)不斷帶來“金效能”。
用利他思維挖掘“文化紅利”。以企業(yè)文化品牌建設(shè)，將“文化即是效益”理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。該公司在積極宣貫集團(tuán)公司《華電文化綱要》的同時(shí)，緊跟福建公司“福”文化體系建設(shè)步伐，2021年，通過深耕“高峰”企業(yè)文化、“方圓”安全文化、“青巖”廉潔文化品牌建設(shè)，形成了“一體兩翼”的企業(yè)文化格局，以文化軟實(shí)力增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力，把員工的智慧和力量引導(dǎo)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標(biāo)上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)心相通、意相投，企業(yè)關(guān)愛員工、員工厚愛企業(yè)的和諧氛圍，激發(fā)奮發(fā)向上的精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)管理思想的新時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)管理再上新高度，引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的“高峰”之路。
評(píng)論