中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認(rèn)真貫徹落實黨中央以及集團、福建公司關(guān)于國有企業(yè)改革的部署，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過不斷深化改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
積極推動“黨建入章”，實行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作形式，完善“三重一大”事項決策制度，厘清各法人治理主體權(quán)責(zé)邊界，將黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨委會把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用以及董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。要健全完善治理體系，建立崗位職責(zé)與規(guī)章制度的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)制度與崗位、業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)匹配，推進企業(yè)改革落實落地。
強化改革實施
該公司從改革首要任務(wù)、抓好制度建設(shè)、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓好三項制度改革、抓好改革專項工程、抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等六個方面著手，組織制定了改革三年行動工作臺賬，細(xì)化改革工作措施81項，明確措施的工作目標(biāo)、完成時間、責(zé)任部門，并在黨委會審議通過后報備福建公司，同時指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促各責(zé)任部門開展改革工作。
管理提升顯成效
制定“創(chuàng)一流”管理提升方案，細(xì)化措施37項，每月按時100%完成工作任務(wù)計劃。堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動能，堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效。公司“熱心奉獻”微視頻獲得集團“一等獎”，機關(guān)支部“心服務(wù) 新作為”入選《集團百個案例冊》。 供熱管理提升：公司不斷完善熱網(wǎng)管理體系，先后修訂《熱用戶開、銷戶管理制度》等八項熱網(wǎng)管理制度，從制度源頭上規(guī)范熱網(wǎng)運行操作、巡回檢查、應(yīng)急調(diào)度等工作。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動終端等新興技術(shù)，搭建智能化熱網(wǎng)管理平臺。將每一臺計量設(shè)備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸至熱網(wǎng)計量系統(tǒng)中，使得管理人員能夠?qū)崟r通過手機完成對熱網(wǎng)溫度、壓力、報警信息、重點部位振動等信息的監(jiān)測。同時不斷優(yōu)化內(nèi)部算法及擴容數(shù)據(jù)庫，強化模塊功能，逐步實現(xiàn)智能數(shù)據(jù)分析，熱負(fù)荷預(yù)測等功能，全面提升熱網(wǎng)智能化水平。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯成效
該公司順應(yīng)新能源發(fā)展趨勢，一是積極探索開展供冷、供壓縮空氣、污泥摻燒、儲能等技術(shù)和商業(yè)模式研究，目前已建成蓄熱水箱儲熱系統(tǒng)使用。二是貫徹落實集團和福建公司關(guān)于加快推進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策部署，按照“上下貫通、條塊結(jié)合、全體動員、統(tǒng)籌推進”的工作要求，從園區(qū)和熱用戶入手，逐步擴展到外圍和其它企業(yè)單位，搶抓資源。目前已獲得22兆瓦光伏資源。三是擴建項目8月27日，順利取得福建省生態(tài)環(huán)境廳的批復(fù)，為順利開工奠定堅實基礎(chǔ)。四是圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展過程遇到的重大瓶頸問題或技術(shù)難點，開展專利挖掘?qū)ｍ椆ぷ?，截至目前，本年度完成申請發(fā)明專利7項、實用新型專利11項。
提質(zhì)增效顯成效
該公司積極與政府溝通，促成政府召開供熱價格調(diào)整和保供協(xié)調(diào)會，預(yù)計可為企業(yè)全年經(jīng)營利潤增利約5000萬元。嚴(yán)格控制供熱管損，通過定期巡檢維護跑冒滴漏閥門、管道，擴大巡檢范圍覆蓋以往巡檢盲區(qū)，及時維護流量計等措施有效控制熱網(wǎng)管損，截至11月份全網(wǎng)管損1.26%;年度擴展5家供熱用戶，預(yù)計增加2.5萬噸蒸汽。采取熱用戶錯峰用汽等措施，提高機組夜間負(fù)荷率，減少日間雙減供熱占比，減少供熱晝夜峰谷差，有效提升機組發(fā)電量，增發(fā)電量 400 萬千瓦時，增利約 60 萬元。通過開展修舊利廢活動，自主完成原水管、冷卻塔風(fēng)室隱患治理，預(yù)計可節(jié)約修理費用約 40 萬元。
改革宣傳氛圍濃
自改革工作開展以來，該公司一直把改革宣傳放在突出位置，及時把改革發(fā)展工作進行總結(jié)提煉，把工作新舉措、新亮點加大宣傳。截至目前，改革工作在中國電力網(wǎng)發(fā)表質(zhì)量改革宣傳稿件11篇，在集團網(wǎng)站及能源報發(fā)表稿件6篇，準(zhǔn)確及時的反映了公司在高質(zhì)量改革發(fā)展中的工作情況，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。該公司紀(jì)檢辦嚴(yán)格按照福建公司下發(fā)《關(guān)于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導(dǎo)向，真督查促落實，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時向相關(guān)責(zé)任部門提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務(wù)按期高質(zhì)量完成。
強化考核督導(dǎo)
該公司紀(jì)檢辦嚴(yán)格按照福建公司下發(fā)《關(guān)于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導(dǎo)向，真督查促落實，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時向相關(guān)責(zé)任部門提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務(wù)按期高質(zhì)量完成。
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