華電永安發(fā)電公司：聚焦“四精” 步步為“盈”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  進(jìn)入9月份，華電永安發(fā)電公司強(qiáng)力貫徹落實(shí)省公司提質(zhì)增效工作部署，深入分析研判內(nèi)外部形勢(shì)，扎實(shí)開展降成本、拓市場(chǎng)、爭(zhēng)效益等各項(xiàng)工作，聚焦“四精”，步步為“盈”。

　　精心策劃。面對(duì)燃煤價(jià)格不斷上漲的新形勢(shì)、迎峰度夏保電保供熱機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行帶來(lái)的重重考驗(yàn)，該公司黨委書記、執(zhí)行董事邱國(guó)華在司務(wù)會(huì)上精心部署提質(zhì)增效工作;公司總經(jīng)理陳明重主持召開全力確保完成國(guó)資委重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理任務(wù)專題會(huì)議，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全力謀劃挖潛增效各項(xiàng)工作，制定提質(zhì)增效強(qiáng)化措施，確保利潤(rùn)顆粒歸倉(cāng)。

　　精心組織。由供熱經(jīng)營(yíng)部啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)研，盡快形成相關(guān)書面材料，研究“煤+熱”價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策;由財(cái)務(wù)資產(chǎn)委員會(huì)咨詢和了解公有房產(chǎn)處置程序，啟動(dòng)處置河?xùn)|閑置房產(chǎn);由市場(chǎng)營(yíng)銷部重新測(cè)算年度燃料控價(jià)，緊盯市場(chǎng)、精準(zhǔn)預(yù)判，扎實(shí)做好“保供控價(jià)”工作，并跟進(jìn)替代電量事宜;由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)最新數(shù)據(jù)重新測(cè)算全年經(jīng)營(yíng)情況，制定提質(zhì)增效強(qiáng)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　精準(zhǔn)施策。綜合考慮煤價(jià)走勢(shì)、發(fā)電策略、燃料庫(kù)存等因素，科學(xué)制定燃料采購(gòu)策略，密切關(guān)注晉能控股集團(tuán)資源，爭(zhēng)取落實(shí)無(wú)煙煤兌現(xiàn)率;突出循環(huán)流化床機(jī)組適應(yīng)煤種優(yōu)勢(shì)，加大低價(jià)地產(chǎn)煤摻燒力度;用足工業(yè)固廢、炭黑、生物質(zhì)等新燃料摻燒環(huán)證批復(fù)量。8月份由于措施得當(dāng)，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比降8.54元/噸，有效降低經(jīng)營(yíng)虧損額度。

　　精益管理。用好精益管理方法，通過(guò)“全面預(yù)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算”三算管控，合理安排資金支付，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活資金使用，有效提升資本配置和運(yùn)營(yíng)效率。創(chuàng)新融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，利用碳排放權(quán)二次質(zhì)押，8月份已取得綠色金融貸款4300萬(wàn)元，當(dāng)月財(cái)務(wù)費(fèi)用同比壓降66.42萬(wàn)元，由此步步為“盈”，向年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺總攻。