華電永安發(fā)電公司：聚焦“四精” 步步為“盈”

　　中國電力網訊  進入9月份，華電永安發(fā)電公司強力貫徹落實省公司提質增效工作部署，深入分析研判內外部形勢，扎實開展降成本、拓市場、爭效益等各項工作，聚焦“四精”，步步為“盈”。

　　精心策劃。面對燃煤價格不斷上漲的新形勢、迎峰度夏保電保供熱機組長周期運行帶來的重重考驗，該公司黨委書記、執(zhí)行董事邱國華在司務會上精心部署提質增效工作;公司總經理陳明重主持召開全力確保完成國資委重點虧損子企業(yè)治理任務專題會議，錨定全年經營目標，統(tǒng)籌安全生產和經營發(fā)展，全力謀劃挖潛增效各項工作，制定提質增效強化措施，確保利潤顆粒歸倉。

　　精心組織。由供熱經營部啟動熱價調研，盡快形成相關書面材料，研究“煤+熱”價格聯(lián)動政策;由財務資產委員會咨詢和了解公有房產處置程序，啟動處置河東閑置房產;由市場營銷部重新測算年度燃料控價，緊盯市場、精準預判，扎實做好“保供控價”工作，并跟進替代電量事宜;由財務資產部根據(jù)最新數(shù)據(jù)重新測算全年經營情況，制定提質增效強化措施，嚴格執(zhí)行。

　　精準施策。綜合考慮煤價走勢、發(fā)電策略、燃料庫存等因素，科學制定燃料采購策略，密切關注晉能控股集團資源，爭取落實無煙煤兌現(xiàn)率;突出循環(huán)流化床機組適應煤種優(yōu)勢，加大低價地產煤摻燒力度;用足工業(yè)固廢、炭黑、生物質等新燃料摻燒環(huán)證批復量。8月份由于措施得當，入廠標煤單價比降8.54元/噸，有效降低經營虧損額度。

　　精益管理。用好精益管理方法，通過“全面預算、資金結算、財務核算”三算管控，合理安排資金支付，優(yōu)化債務結構，盤活資金使用，有效提升資本配置和運營效率。創(chuàng)新融資渠道，優(yōu)化融資結構，利用碳排放權二次質押，8月份已取得綠色金融貸款4300萬元，當月財務費用同比壓降66.42萬元，由此步步為“盈”，向年度各項目標任務發(fā)起沖刺總攻。