中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司嚴(yán)格按照大唐集團(tuán)、華銀公司《2021年提質(zhì)增效行動(dòng)方案》及《華銀公司2021年下半年提質(zhì)增效奮斗方案》，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，把開源節(jié)流、降本增效作為體現(xiàn)政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來抓，積極倡導(dǎo)“過緊日子”觀念，強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，聚力提質(zhì)增效。
推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整增量增效
該公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，努力打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綠色低碳能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在湖南省“十四五”風(fēng)光資源納規(guī)申報(bào)中，該公司百余個(gè)風(fēng)光資源項(xiàng)目，超千萬千瓦容量由各縣市上報(bào)湖南省發(fā)改委，此次申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量與容量均為華銀系統(tǒng)企業(yè)之首。其中，婁底“光伏+生態(tài)治理”可再生能源基地項(xiàng)目，入圍集團(tuán)公司向國家發(fā)改委申報(bào)的五家基地項(xiàng)目之一，且邵東百萬光伏基地項(xiàng)目也初見雛形，為該公司推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整增量增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，該公司灰場光伏項(xiàng)目已于8月27日獲得上級(jí)公司開工批復(fù)，項(xiàng)目建設(shè)的前期工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，項(xiàng)目山體區(qū)域已完成清表，開關(guān)站設(shè)施改建工程已完工，光伏組件和逆變器采購合同已簽訂，光伏主體工程和線路送出工程招標(biāo)工作即將完成，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，力爭成為公司首個(gè)投產(chǎn)的山地光伏項(xiàng)目。
保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)攻堅(jiān)節(jié)能降耗
該公司嚴(yán)格落實(shí)非停專項(xiàng)行動(dòng)方案、設(shè)備治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，本著求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的原則和“嚴(yán)、緊、實(shí)”工作要求，扎實(shí)開展設(shè)備治理，以全面恢復(fù)與提升設(shè)備性能、全面提升本質(zhì)安全水平為抓手，落實(shí)設(shè)備掛牌責(zé)任制，利用等級(jí)檢修和重大技術(shù)改造項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化設(shè)備治理，按照技術(shù)監(jiān)控和二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、整改，努力做到關(guān)口前移、超前預(yù)控，提升設(shè)備健康水平。在今年上半年，該公司高質(zhì)量完成2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢和3臺(tái)機(jī)組高溫螺母更換等重大檢修、技改工作，保障了機(jī)組的安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。
針對影響機(jī)組安全運(yùn)行和煤耗的重要指標(biāo)，該公司高度重視，多次組織相關(guān)人員分析討論，開展專項(xiàng)整治。近年來，該公司圍繞3臺(tái)機(jī)組凝汽器真空嚴(yán)密性等指標(biāo)，做了大量工作，每次開機(jī)運(yùn)行中用氦質(zhì)譜儀真空查漏，停機(jī)進(jìn)行高水位灌水找漏、抽真空設(shè)備檢查、抽空氣管道割管檢查、低壓缸進(jìn)汽短管法蘭檢查、大氣釋放閥檢查更換、低加大法蘭墊片更換、凝汽器與低壓缸連接膨脹節(jié)拆開檢查重裝等，消除各類真空系統(tǒng)漏點(diǎn)百余處。經(jīng)過該公司多年來持之以恒的努力，所有機(jī)組凝汽器真空嚴(yán)密性均達(dá)到大唐集團(tuán)公司優(yōu)秀水平，進(jìn)一步提升了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性與能耗管理水平。
挖掘增收節(jié)支潛能，提高對外創(chuàng)收能力
該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格管控費(fèi)用;強(qiáng)化全面預(yù)算的剛性執(zhí)行，樹立節(jié)約意識(shí)，傳遞經(jīng)營壓力，提升全員全過程成本管理理念，增強(qiáng)員工的效益意識(shí)，杜絕浪費(fèi);從嚴(yán)控制外委費(fèi)用，充分利用自身檢修隊(duì)伍力量，堅(jiān)持自已的活自已干;嚴(yán)格控制各類材料單耗水平，充分利用網(wǎng)上采購平臺(tái)，降低物資采購成本，加強(qiáng)庫存物資清理，積極消化呆滯物資。
今年前8個(gè)月，該公司單位容量可控費(fèi)用居華銀首位，特別是8月6日該公司一期對外供熱項(xiàng)目順利進(jìn)入試運(yùn)行階段，正式對外供汽，此舉是該公司節(jié)能減排、增收創(chuàng)效又一強(qiáng)力舉措，當(dāng)前年供汽量可增強(qiáng)對外創(chuàng)收能力近100萬元，且后續(xù)廠區(qū)附近的潤眾新材料公司、資氮化工公司、九思科技公司將投產(chǎn)，年供汽量增加，項(xiàng)目收益將逐年增強(qiáng)。
夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，匯聚提質(zhì)增效合力
該公司按照集團(tuán)公司“五個(gè)圍繞”要求，制定《高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振，發(fā)揮黨員在提質(zhì)增效中的先鋒模范作用，匯聚提質(zhì)增效合力。同時(shí)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育和“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項(xiàng)行動(dòng)，全面落實(shí)上級(jí)各類重要會(huì)議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
各黨支部結(jié)合實(shí)際，深挖提質(zhì)根源，廣聚增效措施，開展黨員在提質(zhì)增效中發(fā)揮模范先鋒作用“比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。發(fā)電黨支部以機(jī)組小指標(biāo)競賽活動(dòng)為抓手，以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為載體，向安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益;生產(chǎn)與檢修黨支部以急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)為抓手，以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì)和網(wǎng)格化管理為載體，在創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)和成本管控方面，向降低一克煤、少花一分錢、技術(shù)保攻關(guān)要效益;燃運(yùn)黨支部以“降低鐵路車輛延時(shí)費(fèi)、減少煤損耗”為抓手，以快速接卸燃煤和煤場規(guī)范堆放為載體，向降費(fèi)、減損、防自燃要效益。
當(dāng)前，在燃料價(jià)格大幅度上揚(yáng)，燃料成本不可控因素日趨嚴(yán)重，管理成本主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤形勢凸顯的嚴(yán)峻形勢下。該公司將持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管控，將精益管理理念運(yùn)用到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，搶發(fā)效益電量，做好保供控價(jià)，加強(qiáng)政策爭取，內(nèi)部挖強(qiáng)，降本增效，對標(biāo)一流，多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力提升企業(yè)盈利能力，把提質(zhì)增效落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工的自覺行動(dòng)中，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
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